8月8日，集团各单位迅速召开专题集会，学习集团公司年中事情集会精神，安排安排目今和下半年各项生产经营事情。
一公司召开机关全体员工集会，剖析了一公司目今的治理和经营形势，安排安排了第三季度事情�＜嵋�，公司机关、各项目要认真学习集团公司年中事情集会精神，进一步统一思想，树立阵势意识，增强公司和项目的联系和相同，公司领导班子成员要驻勤工地帮扶重点项目，要从变换索赔、资金筹措、项目履约、班组建设和文化宣传等方面入手，力争第三季度各项事情取得实质性突破。
四公司在机关召开宣贯集团2012年年中事情集会精神专题集会�＜嶙锪思�2012年年中事情集会和审计事情集会内容，并结合四公司上半年经营生产情况及集团检查中发明的问题和缺乏提出了下一阶段事情目标�＜嵋笃揪荨氨Ｔ诮ā⑼菩陆ā⒆ノ擦簟钡乃悸�，狠抓项目治理，包管神盘项目8月底通车，凭据“五化”标准增强铜黄20标前期建设，落实西铜、十天34标及榆林过境项目计量结算，增强经营开发事情力度完成承揽任务指标�＜崆康�，四公司全体同志要认真查找缺乏，增强作风建设，努力创立学习型组织，振奋精神做好下半年事情。
路面公司召开了年中事情暨质量事情集会，转达学习集团年中事情集会及审计事情精神，安排安排下半年事情，并制定了具体包管步伐。马朝鲜总经理做了题为《认清形势，转变看法，比照找差，真抓实干确保完玉成年事情目标任务》的事情报告；张普选总工程师做了题为《全体发动，夯实质量基础，齐抓共管，树立路面品牌》的质量事情报告，提出做内实外美、经得起时间和车轮考验的实体工程，提升路面公司品牌形象。8位项目卖力人做上半年事情汇报并述职�＜峄棺橹逵牖崛嗽痹⒛苛朔锤窘逃�。侯晚生董事长强调，目前重点要加速债权确认和资金接纳，继续推进内部班组承包，做好完工项目总结，加速企业转型升级和外洋市场开拓等，并向各人介绍了伊拉克米桑油田项目考察的情况。
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