1月20日下午 ，集团公司召开本钱治理交流会 ，就进一步增强工程项目本钱管控 ，增进各级治理业务人员提高业务水平和事情效能 ，实现企业提质增效的生长目标进行交流探讨和培训学习 ，集会由侯晚生副总经理主持。
会上 ，施工治理部杨武策经理以《优化桥涵劳务分包形式 ，控制项目机械用度本钱》为题 ，结合西宁南绕城12标和京台高速LQ1标项目前期剖析策划案例 ，探讨了桥涵结构物施工中机械费承包相关问题。路面公司物资设备部司刚经理通过对桥梁公司、路面公司项目施工历程中质料管控比照剖析 ，交流了质料治理制度建设、施工历程质料本钱管控等具体步伐和取得的实际效果。集团公司王尚志副总经理结合差别时期的工程实例 ，就工程变换索赔做了专题讲解 ，详细介绍了索赔的寄义、引起索赔的原因 ，索赔的依据和主要内容、索赔的时间、索赔中的注意事项、索赔金额的估算以及工程变换索赔中的技巧等 ，指导相关业务部分正确运用索赔手段 ，维护项目权益 ，赢得最佳效益。集团公司姚增禄副总经济师就劳务条约范本、标后预算、劳务分包指导价等做了专题交流谈话。二公司副总经理叶亚永借鉴中铁四局等单位在本钱管控、项目考核等方面的先进经验做了交流谈话。
这次本钱治理交流会是集团公司“革新立异年、项目治理年”的落实启动会 ，对进一步增强各级治理人员本钱管控意识 ，革新强化项目治理基础业务 ，抓好开源节流 ，挖潜创效 ，提升工程项目经营效益具有重要的增进作用。
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