2月23日 ，马朝鲜董事长就“进一步细化经营任务 ，更深入强化事情作风 ，再一次明确事情目”为主题 ，组织工程经营部召开了部分专题座谈会 ，研究经营拓展问题�；嵘� ，主抓经营副总吴磊就目前整体现状 ，相助经营的模式 ，有针对性、选择性的经营战略以及新的招投标步伐及下阶段计划进行汇报 ，同时 ，提出了经营事情历程中的困难及需要领导协助解决的问题。
马董事长在会上指出 ，针对2015年公司的“经营隆冬”及新的竞争局势下路面公司该怎么走 ，往哪走 ，做了明确的安排安排 ，并对工程经营部属阶段事情提出要求：1、经营事情要立足省内 ，重点突破省外；在牢牢靠住“两大集团”的同时要不绝兼顾省外的项目 ，经常性关注采招网项目信息 ，针对外省加分不严重 ，评标步伐有利 ，如广东、河南、宁夏等项目 ，可选择性的加入和实验省外项目 ，只有多关注 ，多加入才会多一次时机。 2、借助我们外省现有的良好关系 ，进一步做大养护市场 ，可接纳多种经营模式 ，努力破冰前期的地方�；け诶� ，在公路市场紧缩的局势下 ，扭转简单的经营方法 ，努力实现“经营春天”。3、充分利用已建项目与业主建立的良好关系 ，开拓市��；如江苏市场 ，我们完全可以利用连云港项目机械资源与人脉关系 ，实时、抢先了解项目建设信息 ，提前着手 ，抢占市场。4、牢牢把住路面优势不松开 ，拓展路基 ，交安 ，绿化 ，房建等项目 ，延伸市政、水利相助项目 ，生长多形式的经营模式 ，实现路面公司经营事情的“百花齐放 ，百家争鸣”。5、增强对新的招投标步伐的学习 ，广泛开展概预算培训 ，不绝增强报价人员业务水平 ，报价前要针对项目进行实地考察 ，充分理解潜在变换与报价危害点。同时还要针对大项目的技术标组织经验富厚的技术高工进行评审 ，努力提高文件通过率。6、建立健全对平台备案 ，业绩申报及平台信息收集事情 ，专人卖力 ，落实责任。
针对经营部提出的投标包管金落实问题 ，马董事长提出了建立专项账户 ，专款专用。并从已完工项目专门抽调车辆解决了经营部节假日加班公务车问题 ，针对经营人员缺少等都进行了一对一的解决 ，使经营部受到极大的鼓舞 ，增强了坚决完成经营事情目标的决心。
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