为积极应对工程项目新的治理模式带来的新挑战、新问题 ，进一步强化内部管控、有效防备危害 ，积极推进各承建项目顺利开展 ，7月14日 ，集团公司召开了项目治理集会。集团公司领导班子成员、各部分卖力人 ，各下层单位主要领导、总工程师、分担施工生产副总经理加入了集会 ，集会由集团公司侯晚生副总经理主持。
各下层单位先后就上半年在建项目施工完成情况、新开工项目前期策划、项目准备、治理思路与模式、条约治理、“营改增”治理步伐等方面事情情况进行了汇报。集团公司何建新总工程师、赵之胜总经理和鲁润江董事长划分作了重要讲话。
从上半年各项事情情况来看 ，各在建项目施工生产进展顺利 ，经营开发事情形势向好 ，实现了时间过半任务过半；各公司、各项目管控意识不绝增强 ，新开工项目前期策划获得普遍重视和积极实施 ，项目治理模式、劳务条约、农民工人为发放、“营改增”新政落实与质料集中采购等重点管控事情全面推进、各施其策 ，取得明显效果 ，但也差别水平保存一些问题。
赵之胜总经理在讲话中对上半年各项事情给与了充分肯定 ，他指出 ，下半年 ，我们的市场开发形势可能会进一步转好 ，施工任务会越发饱满 ，凭据目今工程项目治理的新模式、新要求 ，我们的治理责任会更大 ，各单位、各项目要转变看法、切实卖力 ，把每一个项目干好、管好 ，实现提质增效；要认真执行集团公司的每一项治理制度、治理步伐 ，把“马上就办”、“找差别、补短板”运动各项要求落到实处 ，从以下方面进一步提升项目管控能力和盈利水平：
一、进一步优化项目前期策划 ，这是新开工项目实现增效的重要步伐。一是增强对项目设计文件的研讨 ，做到心中有数 ，二是增强对项目地材采购策划 ，实现规模效益 ，三是增强对项目临建工程的研究 ，严格控制规模和用度 ，四是增强对项目治理团队特别是项目经理的遴选 ，要把有组织能力、协调能力、管控能力的人用到项目治理的岗位上去。
二、严格执行集团公司劳务条约范本 ，把条约范本作为管控红线的重要内容认真贯彻。一是严禁各项目进行违规分包 ，二是严格执行先签条约再进场 ，三是严控结算与支付 ，严禁超条约支付 ，四是坚持劳务条约分级治理 ，300万元以上条约须报集团公司审批 ，五是认真执行省市及集团公司有关农民工治理的各项划定 ，农民工人为必须支付到个人。
三、认真研究工程项目治理新模式带来的新挑战。面对以自管模式为试点的工程项目治理新模式 ，集团公司相关的领导和部分 ，要尽快组织人员 ，认真研读省部相关政策要求 ，对“自管领导小组”、“质量、宁静7人治理小组”的治理职责、事情机制、治理方法等相关问题加大研究、尽快制订、积极推进；各公司、各项目部要充分认识新模式带来的新要求 ，切实完善项目治理制度 ，强化施工现场治理人员责任心 ，切实提高项目质量、宁静治理水平 ，建设品质工程。
四、全面落实“营改增”相关要求 ，一是条约用度实行“价税”疏散 ，二是坚持“四流”合一 ，实现条约、结算、支付、发票相统一 ，三是要注意纳税人身份与税率、税种相切合 ，减少危害 ，四是要注意厘清可以选择简易计税法的分项项目 ，切实执行税规则定。
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