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--路面公司召开生产推进会
??? 6月1日 ，路面公司2017年生产推进会在太凤高速第四分部召开 ，集会由公司纪委书记、工会主席范军志主持 ，公司班子领导、机关各部分卖力人、各项目治理部、在建项目主要领导及相关治理人员50余人加入了集会 。
本次集会是路面公司凭据2017年事情集会安排 ，在半年即将结束时期召开的一次重要集会 � ；嵘� ，各项目治理部及在建项目就各项指标1-5月份完成情况和现阶段事情逐一进行了汇报 。路面公司副总经理边永强通报了生产计划完成情况 ，并对下一步施工生产作了详细安排 。总工程师张普选、财务总监赵斌划分从施工质量和财务管控方面提出具体要求 。党委书记徐金托强调了太凤项目的重要性 ，从优化施工计划、注重质量控制、宁静用度投入、开辟施工局面等方面 ，要求项目领导班子要以身作则、积极发挥模范带举措用 ，积极投入到施工大干中去 。在搞好生产的同时深入贯彻集团公司党委、纪委各项规章制度和总体要求 ，严格遵守廉洁自律各项划定 ，不越纪律红线 ，守住执法底线 。
??? 最后 ，公司董事长、总经理胡小金对公司目今形势进行了剖析 ，提出了“对外经营多元化、对内治理精细化”的“两化”治理模式 ，指出公司下一步生长必须突破“思想关、人才关、执行关、立异关、坚持关”的“五关”治理思路 。并对“五关”思路提出下阶段事情具体要求：一是要求全员树立信心 ，坚持高昂斗志 ，上下齐心克服困难 。二是坚持长效性在职培训机制 ，通过集约治理、定向培养 ，以师带徒等手段 ，培养适应公司生长所需人才 ，逐步解决人才瓶颈 ；三是狠抓规章制度执行力 ，确保高效落实 ；四是制定专项科技计划 ，引发职工创立潜力 ，勉励开展小发明小革新 ，借助先进软件 ，推进科技立异程序 ，总结经验 ，在新项目推广应用 ，提高立异创效能力 ，提升企业治理效能 。五是在事情中要找对要领 ，找准偏向 ，持之以恒做好各项生产事情 ，推动路面公司振兴生长 。
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