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繁花欲成锦 ，嫩蕊细细开 ，3月2日 ，陕西伟德BETVLCTOR集团西京公路工程公司第二届工代会暨2010年事情集会胜利召开� ＜嵫【俦⒘诵乱唤旃せ嵛被� ，全面总结了西京公司2009年的各项事情 ，安排安排了2010年的生长目标和施工计划 ，表扬奖励了2009年的种种先进个人。集团公司副总经理、纪委副书记、西京公司董事长侯晚生、集团公司总工程师何建新、工会卖力人郝亚玲 ，西京公司党政领导、各项目治理部领导、财务卖力人、先进个人、职工代表及西京公司机关全体人员加入了集会。
会上 ，西京公司总经理马朝鲜做了题为“增强本钱控制 ，提升创效能力 ，增进西京公司良性连续生长”的事情报告 ，全面总结回首了西京公司模拟运行几年来的经营结果 ，通报了西京公司目前的基本情况和已完及在建项目的经营情况。2009年 ，西京公司承接任务、完成产值均实现突破 ，全年立项投标项目14个 ，中标5个 ，共计2.59亿元 ，是集团公司下达任务目标的2.6倍 ，完成产值3.83亿元 ，为集团下达的年度计划任务的1.9倍。在内部治理方面进一步强化和规范 ，建立了五个项目治理部 ，卖力目前承建的工程项目青兰LM5标、宝汉路面1标、神府高速14标、榆靖大修1条约段、西安绕城未央收费站改扩建、十天AC-10标土石方等工程项目。
集会提出了2010年的主要事情步伐 ，要求尽快建立起适应西京公司治理体制和经营机制的内部制度体系 ，严控本钱 ，在全体职工中充分贯注本钱效益理念 ；高度重视质料治理 ，必须对证料的采购、验收、领用、消耗实施全历程量化治理 ；增强机械使用费控制 ，尽量使用内部设备 ，提高自有设备利用率 ；优化技术计划 ，增强现场本钱预测 ，强化本钱核算 ，全面推行条约归口治理和归口结算 ，真正发挥财务的龙头作用。
最后 ，集团公司职能部分卖力人应邀与西京公司治理层人员召开了“条约归口治理、统一结算”交流研讨会。
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