古言：人命大于天! 虽简单几个字 ，却道出了各行各业不可忽视的宁静问题。纵观古今：从大的方面来说 ，国家强盛是“国泰民安” ，人民幸福是“安居乐业”；从小的方面来说 ，家人外出 ，也是“马上相逢无纸笔 ，凭君传语报平安”�？杉彩侨酥� ，完成各项任务的基础。在公路建设中 ，“宁静”更似警钟长鸣 ，不可有丝毫松懈之处。作为一名普通的下层宁静治理者 ，只有抓好宁静施工事情 ，才华让企业免受经济损失 ，员工平平安安。自加入项目宁静治理事情以来 ，我对宁静施工有如下几点小小的体会。
一是增强宁静生产意识 ，提高宁静事情的紧迫感和责任感。搞好宁静生产事情 ，对我们公路施工行业宽大干部、职工来说是责无旁贷。在公路工程施工治理历程中施工企业不可存有片面追求经济利益、急功近利的过失思想 ，不可置施工人员的生命、国家工业宁静于掉臂。违章指挥、冒险蛮干 ，致使宁静生产事故不绝爆发 ，在施工治理历程中治理人员要遵章守法 ，实时制止一些宁静意识冷淡的治理人员和操作工人违规行为。宁静生产制度不可是挂在嘴上 ，是要所有相关人员配合落实在行动上的。作为公路施工企业的宁静治理者 ，宁静生产事情一定要深入。公路施工企业的宁静生产问题不是穿衣戴帽的形象问题 ，更不止是那些分担领导或宁静部分的事 ，要知道增强宁静意识靠的是教育 ，抓好宁静靠的是落实。对宁静生产事情充满责任心 ，时刻坚持紧迫感。
二是抓好宁静培训及持证上岗是杜绝宁静事故爆发的基础包管。剖析施工现场宁静事故爆发的原因 ，既有物的不宁静状态 ，也有人的不宁静行为 ，此后者是事故爆发的主要因素。因此 ，做好人的宁静事情 ，对杜绝事故爆发具有决定性作用。而要包管人的行为宁静 ，这就必须增强宁静培训。使上到项目经理 ，下到施工操作人员均具有宁静生产意识和自我�；ひ馐� ，形成人人讲宁静 ，事事讲宁静的良好气氛。现场合有施工人员均需经过宁静培训 ，做到持证上岗。
同时 ，凭据公路施事情业点多面广、流动疏散 ，往往一个班组的人员也不可集中在一处施事情业的实际 ，为提高工人们的自我�；ひ馐逗湍芰� ，接纳“高级工宁静卖力制”是十分有效的步伐。即有两个以上的工人在一个事情面上施工的 ，由级别高的工人担当临时宁静卖力人。这样既抵达时时随处有人卖力宁静治理的要求 ，也能在事情中增进友谊 ，相互看护。
三是必须认真贯彻执行宁静生产制度与步伐。公路施工企业宁静生产治理要进一步明确施工企业的六项宁静生产制度 ，即宁静生产责任制度、宁静生产教育培训制度、专项施工计划专家论证审查制度、施工现场消防宁静责任制度、意外伤害包管制度和生产宁静事故应急救援制度。贯彻执行这些制度 ，就能确保企业的宁静生产 ，有了制度的约束 ，就能使企业的治理事情健康有序的生长。
宁静生产治理事情是一个系统的治理事情 ，在全国经济建设快速生长 ，建设任务异常沉重的同时 ，也给宁静问题带来了前所未有的挑战 ，尤其是生产第一线的治理人员。如何有效地借助企业的所有力量 ，形成治理协力 ，上下一心 ，齐抓共管 ，确保宁静治理事情的落实 ，是今后事情中需要进一步研究解决的问题。我将一如既往 ，继续抓好这方面的事情 ，力争为项目工程宁静生产取得新的结果而努力。
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