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?????????????????????????????????????????????????????????????????? ——太凤总包部组织全员集中学习
??? 为贯彻落实程道虎总经理年终事情报告中关于打造学习、立异型项目部的集会精神，以实际行动落实集团公司2018年提出的提高管控效能、强化本钱管控、提升创效能力、增强人才培养、打造坚强团队、重视立异驱动、引发治理活力等重点事情。提高总承包部全员专业知识素养，提升现场治理水平，增强效劳生产建设意识，最终提高项目经营效益。太凤总承包项目经理部自3月份起，组织领导班子带动、全员加入，构建常态化、牢固化、规范化、学习型组织为目标的集中学习课堂，全体人员轮流每周领导各人学习一次，内容主要以相关治理理论专业知识、集团公司相关制度、党建以及行业新规等为重点，接纳视频讲解以及PPT等互动讲解为主。
??? 本周集中学习由项目副经理兼总工程师张微以“品质工程攻关行动试点计划”以及“陕西省公路建设工程质量事情指导意见”两个内容为宣讲点，系统又结合实际的剖析太凤总包部在履行建设品质工程，争创国优工程，树立行业新标杆门路上的各项技术结果，并在讲解指导意见时针对创立品质工程历程中高边坡、台背回填、隧道检测等同相关业务卖力人相互讨论，加深其对专业知识的理解水平，提升了业务综合素质。
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