3月10日 ，集团公司在子姚总承包项目召开全线项目经理生产推进专题集会 ，集团公司副总经理侯晚生、副总经理解刚 ，子姚总包部相关治理人员、各工区项目经理、总工程师加入了本次集会,集会由总承包公司总经理刘宝平主持。
解刚副总经理对总承包部在2018年工程建设中克服困难、迎难而上的积极事情态度给予了肯定 ，但从目前情况来看 ，各工区仍然与交建集团及治理处的要求保存一些差别 ，他对项目提出四点建议和希望。一是加大人员、机械设备等方面资源配置 ，以下部桥梁工程为突破口 ，尽快形成大干局面；二是各工区要以箱梁预制、桥面系施工、路基工程施工为重点 ，增加施工步队 ，为全面施工做好准备事情；三是要以各工区打造亮点 ，买通断点 ，树立形象；四是要上下联动、同步配合 ，着力解决征迁瓶颈问题。
侯晚生副总经理指出 ，三月中旬交建集团要在子姚项目召开大干发动会 ，他对项目提出三点要求 ，一是要求各工区抢抓3月到6月施工黄金时间 ，加大施工步队、机械设备的投入 ，合理安排施工流程 ，做到所有事情面全面开工；二是要求各工区要认真反思2018年工程建设中各项节点安排和组织流程 ，实时改变思路 ，调解事情认识；三是要求各工区督导组成员要坚守项目生产一线 ，实时相同解决施工中保存的问题 ，为全面掀起项目大干做好准备。
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