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为新一年起好步、开好局，12月5日，集团公司召开2025年事情思路谋划务虚会，聚焦高质量生长主题，总结盘点2024年事情，剖析研判形势，研究谋划2025年生长思路和重点事情。集团公司党委书记、董事长石强出席集会并讲话，党委副书记、总经理解刚主持集会。
集会通报了集团公司经济运行情况，各权属单位、市场开发部、工程治理部、商务治理部、财务资金部、物资设备部围绕工程项目精细化治理提质升级和2025年事情思路作简要汇报。各分担领导紧密联系实际和分担事情、联系单位，围绕2025年目标任务和重点事情，提出了建设性的建议。
石强要求，一是全面梳理各项目标任务，紧盯任务节点，狠抓落实各项重点事情任务进展情况，剖析细化重点任务，抓紧补齐种种短板，做到责任清晰、任务到人，为全年目标任务的圆满收官筑牢坚实基本 ；二是扎实开展分支机构及重点项目年终考核事情，要有力、有序、高效推进考核事情，以督查促落实，以检查促提升，确保年终岁尾考核事情落地落实。三是各单位要厘清事情思路，追求多元化生长之际注重主业升级，面对新的机缘和挑战，要聚焦主责主业，精研业务提升实力，夯实生长基本，加速推进业务升级，在深耕主业的基础上，全力开拓路外市场，加速结构战略新兴工业，谱写陕西伟德BETVLCTOR新的多元化生长新篇章。四是妥善统筹年终维稳事情安排，四季度是全年宁静生产事情收官的要害阶段，必须时刻绷紧宁静生产之弦，将宁静生产和维护稳定事情做实做细，坚定不移地打好年终维稳之战，为全年事情画上圆满句号。
解刚在剖析行业形势、市场情况、企业生长机缘和挑战的基础上，提出集团公司2025年经营生长总体思路和事情重点，明确了“123”经营生长总纲要，即以高质量生长为主题，以《高质量生长三年行动计划（2024-2026）》《工程项目精细化治理提质升级三年行动计划（2024-2026）》为指引，坚持法人管项目下的项目经理卖力制、精细化治理、数字化转型三亨衢径。解刚要求，集团公司各部分、各单位要围绕“精细化治理优化提升年”定位，深化认识，立异治理，系统思维，加速各业务系统精细化治理实施细则、各单位精细化治理具体步伐制定，着力推动业务升级、治理升级、技术升级、品牌升级，全力打造科技伟德BETVLCTOR、品质伟德BETVLCTOR、数字伟德BETVLCTOR、幸福伟德BETVLCTOR。
集团公司在家领导班子成员、副总工程师，总部各部分卖力人、各权属单位主要领导参会。
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