3月9日至10日，路面公司举办了条约综合治理业务培训，来自所属5个项目治理部的20多名工程技术人员汇聚西安加入培训。
本次培训主要进行了条约治理步伐的学习，包括条约审批流程、条约签订要求、分包步队的治理、结算的约定等，并进行了计划统计报表体例的指导。针对汉略1标、神府14标、安康东3标变换索赔，各人各抒己见，查找问题所在，提出对策。去年尾留项目中的大宗新增变换项目需要重新审定变换单价，科学合理地上报单价成为变换审批的重要环节。集团经营开发部王银素以汉略1标OGFC沥青混凝土单价剖析作为案例，讲解了使用同望预算软件进行单价剖析调解的要领，各人用电脑同步现场操作，手把手地指导，起到了事半功倍的效果。施工治理部杨武策经理结合公司实例，讲解了变换索赔的处理要领，启发了各人的思路，各人关于今后如何进行变换申报有了新的思考。最后，路面公司工程经营部张芳玲经理以蓝商4标审计为例，总结剖析了如何开展后续经营，最大可能制止审计核减等问题。
本次培训结合实际，注重实效，摆事实，讲原理，接纳了幻灯片演示、讲解与讨论相结合等培训方法，让各人在轻松的气氛中提出问题，配合剖析解决。为牢固效果，专门组织了培训考试，16位同志取得了培训及格证。整场培训在热烈欢快的气氛中结束。
?路面公司条约综合治理业务培训现场
集体合影，关于我们每个人来说，一切也都刚刚开始……
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