?——集团各分（子）公司2012年事情集会综述???? ???
集团公司2012年事情集会召开后，各单位迅速行动，认真谋划，先后召开事情集会安排全年事情�＜峤艨邸爸卫砟�，效益年”主题，全面贯彻落实集团事情集会精神，内容充分，步伐有力，组织有序，展示出诸多亮点。在“十二五”承上启下之年的开局时节，一种全新的民风正在集团公司上上下下蓬勃生长……
自加压力，全面剖析落实集团总体目标任务
凭据集团公司全年事情思路和总体安排，各单位结合年度考核目标，全面剖析落实年度事情任务。在任务剖析时，下层单位自我加压，超前谋划。以产值计划指标为例，各单位设定的责任指标值普遍高于集团签订的目标责任值。三公司自定目标3.51亿元，横跨集团下达指标25.35%；四公司自定目标3.2亿元，横跨集团下达指标 14.90%；路面公司自定目标7亿元，横跨集团下达指标 5.18%；一公司自定目标3.6亿元，横跨集团下达指标0.42%，二公司自定目标3.72亿元，横跨集团下达指标0.18%。郭利平总经理在二公司事情会上强调，谋划全年事情要立足实际，着眼久远，自加压力。各单位在谋划全年事情时，坚持了这样一种“取法乎上”的精神，显示了事情的主动性和不畏困难、勇攀岑岭的坚定信念。
客观认识和剖析问题，制定有针对性的革新提升步伐
分（子）公司年度事情会的重点是细化剖析集团总体事情安排，认识和剖析自身经营治理中的问题，提出革新步伐。这是执行PDCA循环中P也就是计划的环节，计划事情优劣的要害在于找准问题，对症下药。各单位深刻剖析了2011年事情中保存的问题和薄弱环节，提出了切实可行的应对之策。一公司明确了全面增强市场开发的具体步伐，从人员、机制、相同、包管四个到位抓起，开拓思路，落实责任，注重激励，强力推进经营开发事情。二公司全面推行劳务承包指导单价，逐步增加并推行交安、绿化、周转质料、设备租用等内部指导单价，实现业务指导单价在日常治理流程中的全笼罩；提高桥梁技术革新和隧道施工课题研究，加速科技进步，围绕优化施工计划降低生产本钱。二公司坚持“三变一减少”战略，对未完工程优化计划，从项目本钱投入崎岖、单项工程盈亏、项目单价崎岖几个方面重复权衡调解，提高经营效益。三公司确定中恒久生长目标，正确定位生长偏向。四公司出台制度汇编，细化治理规章和业务流程。路面公司提出，增强战略联盟和外部资源整合，做好项目提前介入和重点跟踪，调动项目治理部加入经营开发的积极性，开拓新的经营领域，推进转型升级；全面推行精细化治理，增强项目前期策划和整天职析，抓好利润点；牢固和扩大养护市场，落实南北基地建设。监理公司面对市场变革和外部竞争，剖析思考如何进一步通过专业化、品牌化、多元化生长提升企业竞争力。
注重培训，建设学习型企业，谋求久远生长。
2012年，各单位普遍把学习培训和员工教育作为增进经营治理优化升级的重要手段，这无疑是一种治理意识的觉醒。一公司事情集会程中安排了京台、神府、十天21标等6个项目做治理与技术交流，为治理人员赠发了复旦大学治理学系列书籍。二公司提出要建立人才治理档案，完善项目员工测评体系，计划在年内建立专业化施工治理项目部，遵循“同价优先、治理帮助、资金倾斜”的原则推进内部施工班组建立。三公司邀请西安交大教授做了题为《适应变革，提升项目执行能力》的项目治理知识讲座，张长江总经理主持学习了集团项目治理步伐与条约治理步伐，近期还专门举办了员工治理知识培训；考虑在条件成熟时组织专业技术人员前往青海项目观摩学习，借助西宁隧道工程平台，造就一批隧道施工治理技术人才；增强质料治理人员培养，筛选新增一批质料治理的行家里手。四公司强调增强公司内部项目及兄弟单位之间的业务交流学习，接纳送出去、请进来等方法，加大培训力度和广度，努力增进人才生长。路面公司注重开展QC课题与工法研究，总结提高OGFC透水路面、SMA玛蹄脂路面施工技术和路面趁魅辙处理、病害防治、添加剂使用、宁静控制等养护技术，提高技术竞争能力。兴通监理公司制定员工职业生长计划，力争通过3到5年的努力，逐步实现企业人力资源整体实力的提升。
坚持以企业文化引领生长，特色鲜明秀外慧中。
各单位普遍提高了对党建、精神文明建设和企业文化事情的认识，提出了革新作风、提振士气以及增强廉政建设的具体安排，努力营造和谐生长气氛。一公司事情集会报告对增强企业生长软实力做了更进一步的阐释，提出“陕西伟德BETVLCTOR的历史是一部拓荒的历史，文化是一种创业的文化，事业是造富社会传承百年的事业。”正气、团结、共赢应成为公司全员追求的价值取向。二公司提倡推行“三重一大”集体决策制度和开展“六赛一和谐”运动，贾佺利副总经理提出，企业生长要借力3个词，团结、相同与责任。三公司拟开展以“大美青海，魅力高原；大爱在心，为民开路”为主题的系列文化运动和主题宣传，为一线生产助力加油。集团公司深厚的文化内涵和文化理念深入人心，文化建设的增强必将为伟德BETVLCTOR的连续生长提供巨大的精神动力。
领导寄语情深意重鼓舞人心，围绕“三步走”再度发力。
本年度下层单位的事情集会，集团公司主要领导和相关部分全程加入。郭利平总经理在一公司讲话时指出，企业盈利能力的提升是企业综合治理水平的集中体现，要立足实际，结合子公司建设，建立严格高效的内部管控机制，积极稳健扩大经营规模，精细治理，提高创效能力；承接任务要考虑资金情况，注重规模的同时利润也要上去；要继续增强思想文化建设，体贴职工生活。在二公司事情会上郭总经理强调，项目策划是集团的一个弱项。项目接到以后研究如何利用条约规则经营创效，这就是策划。二公司已经开端形成了施工历程中的二次管控体系，给集团开了好头。郭总指出，事业生长是人才生长最要害的因素。二公司和集团其他各单位的许多年轻干部已经勇挑重担，崭露头角，事情有思路、有要领、有激情。干部梯队建设要进一步完善和增强。在四公司事情会上，郭总经理指出，做好结算事情，必须做到三点：把活干好，与业主关系处理好，业务资料和业务水平跟上。不可忽略施工第一手资料的整理收集事情，要跟在项目上，做很是扎实的事情，报出的资料必须做到理由充分、数据准确、经得起审覆按验。郭总经理谈到，针对问题，实事求是找出步伐并取得实效，这就是立异，在处理职工集资设备等历史遗留问题时，要以客观、合理、双赢为原则，兼顾公司和职工利益。
杜晓霞书记评价各单位正气树立，比劲头比热情的气氛和求真务实的事情作风逐步形成。她指出，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。各单位要强化经营，真抓实干；注重细节，科学治理；讲诚信，树品牌，揽人才，增效益，谋生长；瞄准目标，乘势做强，着力打造企业品牌。杜书记强调，要关爱职工，体贴年轻人生长；要体贴职工健康，活跃工地文化生活，制定高原等艰苦情况事情计划，合理安排轮休；要重视科技攻关；重视宁静生产，做好宁静包管。在各公司的集会全部结束后，杜书记深有感伤地说，我们的下层单位都在鼓劲加油，用心做事，这种务实的会风和实干的作风一定会推动集团各项事情迈上新的台阶。
李寅正董事长对各单位2011年事情给予了充分肯定，她体现，董事会将全力支持集团经营班子开展事情。李董事长对各单位2012年事情提出了要求和希望，首先要建设一个团结的领导班子，打造高效率，富有执行力的事情团队；二是要积极开拓市场，加大经营事情力度，拓展经营领域，开辟生长新路子；三是健全制度，理顺关系，稳健生长，为企业久远生长积贮力量，创立条件。四是要注重业务学习和培训，挖掘培养种种人才，积贮技术优势，五是要增强本钱意识，增强内部治理，建立激励约束机制，奖罚兑现，不绝立异治理思路和治理方法要领，实现扭亏增盈，六是要从源头起密切关注、合理规避危害，坚决做到谋私利的人不必，危害不可控的项目不接，提升盈利能力增进企业生长。李寅正董事长强调，做好2012年事情，首先必须密切关注和准确掌握内外部情况与政策形势变革，积极应对，推进和深化企业内部革新，进一步完善内部绩效考核制度，建立结果导向的治理文化；要围绕项目实施建立起高效率的治理体制和事情流程，树立起“经营项目”和“本钱就是投资”的看法，挖掘企业创效潜力，通过经营项目，实现公司经营规模和经营效益的全面增长；要注重治理职能的强化，增强战略策划，先人一步，实施商情剖析和项目策划，增强品牌宣传，推进企业依法治理，始终坚持以项目为基础，坚定不移地推进企业革新和转型升级，迎接陕西伟德BETVLCTOR企业生长新的春天。
在下层单位事情集会上，郭利平总经理结合集团公司中恒久生长思路，总结提炼了“三年三大步”的生长目标：2011年经营开发、市场形象、职工精神面貌迈出一大步，2012年增强内部治理、经营创效、安居工程迈出一大步，2013年转型升级、加速生长、做优做强迈出一大步。我们欣喜地看到，已往一年集团公司新一届领导班子领导全体职工勇闯市场经营开发结硕果，攻坚克难施工产值立异高，凝心聚力职工面貌焕新颜。“十二五”的良好开局为伟德BETVLCTOR“三大步”的目标涤讪了坚实的基础。
耀目春光催人进。进入三月份，公司各项目先后开工，任务沉重，时不我待。时间将一经的辉煌留给历史，也将无限的希望带给未来。昔日蜀道难于上青天，今朝大道通衢如彩练。我们坚信，站在新的起点上，陕西伟德BETVLCTOR人将以越发顽强的意志和豪爽的情怀，建功“十二五”，当好主力军，在企业大跨越、交通大生长的历史进程中，伟德BETVLCTOR人的幸福尊严一定会不绝生长茁壮！
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