6月30日上午，一公司2012年上半年治理事情集会在京台高速LQ1标项目部召开� ＜嵊梢还靖弊芫碇茉伞⒀嫌汛褐鞒�，公司领导、各项目主要卖力人、部分副职以上治理人员加入了集会。
会上，财务资金部经理周占飞通报了公司上半年生产经营情况、取得的结果、保存问题及下半年主要事情思路步伐，对各项目上半年目标任务完成情况进行了综合评比� ；牟扛本硖锞咐ざ陨习肽昊闹卫硎虑樽隽讼晗富惚�，提出了下半年机材治理事情重点和要求。京台LQ1标、延志吴高速7标项目经理部辨别汇报了项目上半年治理事情和下半年事情思路、重点及主要事情步伐。
梁栋总经理做了题为《坚持全面立异，再造生长优势，奋力开创陕西伟德BETVLCTOR一公司又好又快生长新局面》的事情报告。报告全面总结了2012年上半年所做的事情，客观剖析了事情中保存的问题，并依据年初确定的目标治理责任书，并针对上半年事情中保存的问题对下半年事情做了详细的安排安排� ＜嶂赋�，上半年，公司牢牢掌握生长阵势，强化制度建设，狠抓内部治理，不绝提升效劳意识，以经营开发事情为突破口，以项目建设为重点，迅速推进变换事情，各项事情取得了突破性进展。梁栋总经理要求，做好、做大、做强陕西伟德BETVLCTOR，务须要处理好项目前期策划与历程控制的关系，处理好工程质量、进度与效益的关系，处理好与业主、监理等之间的事情交往与私人情感建立的关系，处理好内部职工步队与社会外协步队的关系，处理好集体利益与个人利益的关系。一公司全体同志要深刻体会、正确处理好这五种关系，以越发务实的态度投入到紧张的治理事情当中，打造陕西伟德BETVLCTOR的金字招牌，勇做“创效争先的英雄”。梁总经理强调，各单位要认真剖析种种问题保存的原因，因地制宜制定出解决问题的步伐，并做好下半年各项事情目标的落实。梁栋总经理指出，一公司经营开发任务还没有完成，生产任务差别大，效益指标压力很大，需要宽大干部员工下更大功夫，支付更大心血，投入更大精力，在集团公司的坚强领导下，努力奋进、开拓进取，圆满完成一公司全年事情任务。
为推进项目治理专业化，提高项目治理水平，本次半年事情会还开展了学习交流运动。参会同志紧紧围绕治理和效益两大主题，就项目条约变换及跟踪、施工工艺、砼通病预防处理步伐、本钱控制、施工标准化，施工组织步队选择、机材治理以及情况协调等方面的经验和思考进行深入的交流和讨论。与会代表畅所欲言，相互学习借鉴，集会现场气氛热烈。
集会期间，一公司党委还举办了庆祝建党91周年“党在我心中“联欢晚会，项目业主、监理单位领导和各兄弟施工标段卖力人应邀出席联欢会，并带来了精彩的文艺节目。
一公司上半年治理事情集会现场
梁栋总经理做事情报告
合唱《明天会更好》
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