10月27日，二公司召开2012年前三季度事情总结集会，二公司领导班子成员、机关各部分卖力人、各项目经理、总工共30余人加入了本次集会，集会由贾建虎总经理主持。
贾建虎总经理总结了二公司2012年前三季度各项重点事情。他体现，在集团公司及各兄弟公司的大力支持和二公司全体员工的不懈努力下，二公司前三季度取得了一定的结果，但还保存个体项目欠产严重、人员素质良莠不齐，资金回笼禁止乐观、各项目事情进度保存差别等问题和缺乏。针对保存问题，贾建虎总经理提出了革新步伐：一是加速施工进度，确保工程质量，增强宁静生产意识；二是增强制度学习，重视重要环节；三是建立激励机制，加大人才步队建设力度；四是增强债权确认和资金回笼事情。
会上，工程部部长王森通报了二公司工程变换、计量情况，财务资金部高建荣部长通报了公司财务运营情况，工会主席秦天平通报了公司上半年民主测评情况，李东丽副总经理宣读2012年上半年绩效人为兑现的决定，朱邓文总工程师下达四季度施工生产计划。党委书记刘西雷领导各人学习了集团公司党委书记范建华同志撰写的下层调研事情报告《强化管控力度，提升治理水平是企业生长壮大的必由之路》，并和各人一起重点就文章中“精细化治理”理念及如何实现集团公司突破与生长等问题进行了热烈的探讨。
集会最后，刘西雷书记就四季度事情开展提出了要求：一要强化经济意识，严肃条约治理事情；二要重视计量结算事情；三要珍惜有利时机，狠抓工程进度；四要强化考核，落实责任；五要警钟长鸣，宁静事情常抓不懈；六要以人为本，抓好职工步队建设。
当天下午，所有参会人员针对各项目的工程计量和变换情况进行了座谈，各项目部卖力人划分汇报了项目计量、变换事情开展情况，并提出保存的问题。经过研究讨论，由工程部给出了决计划和具体解决时间节点。
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