西京公司迎难而上再次发力
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7月30日，西京公司领导班子成员及各项目经理、总工、公司各部分卖力人，在沣峪口召开了西京半年事情交流会，积极落实集团半年事情集会精神，安排安排下半年各项事情 。
本次集会突出行动早、重实效、讲节约的特点，在集团半年事情集会刚落下帷幕的第二天早上8点半，公司一行19人便集中在沣峪口的清心园，一反以往事情会在室内领导说各人听的老例模式，让所有人在室外自然情况下，放下在工地上紧张的事情压力和以往的思想担负，就目前事情中保存的问题、就如何关好下半年事情、就如何确保完玉成年事情目标，轻松交流、就事论事、配合协商、突出实效 。
开会现场
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会上，马朝鲜总经理首先简要总结回首了上半年事情，指出目前事情中保存的问题，围绕落实集团半年事情集会精神提出下半年事情重点是：保通车、拓市场、控本钱、增效益，各参会人员划分对目前事情中遇到的难题、下半年事情想法和各人进行了交流，并重点讨论了如何确保桥面摊铺平整度；如何应对上面层质料供应紧张、价格上涨；如何增强后期上面层和隶属工程历程质量控制等实际事情 。侯晚生董事长对下半年事情提出四点要求：一是继续增强条约归口治理、进一步理顺内部治理流程、规范统一事情程序 。二是加速完善内部本钱结算、做好后期因资金紧张可能引发的种种危害防备 。三是抓紧各项目变换索赔事情、做好项目二次经营、实现最终良好效益 。四是转变事情看法，理清事情思路，立足久远谋生长 。马朝鲜总经理最后要求各人以集团半年事情集会和本次交流会为契机，改变事情作风、突破陈腐看法、剔除急躁情绪、提高事情效率，跟上集团和公司的事情程序，狠抓落实、务实事情、以结果看成败、以业绩论英雄，确保完玉成年事情目标，取得良好经营效益 。
旅行在建的资产公司沣峪口基地
各人交流事情
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四公司目标明确步伐有力??????????????????????????????????????
7月30日,集团公司召开半年事情集会第二天，四公司以座谈会的形式召开2011年上半年事情总结会，学习转达集团半年集会精神 。四公司领导班子成员、所属各项目经理、总工，公司机关全体职工加入了集会 。
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四公司领导转达集团公司集会精神
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会上，解刚总经理转达了集团公司郭利平总经理在2011年半年事情集会上的讲话精神，并谈了聆听西北大学杨永平教授作企业文化知识讲座后的感受 。?集会要求，机关及各项目要把学习贯彻集团公司半年事情集会精神作为目今的重点事情，列入重要议事日程抓紧抓好 。要层层落实，逐级转达，掀起学习热潮，引发事情热情，把各项事情落到实处，确保下半年项目经营目标任务的顺利完成 。
解刚总经理总结了2011上半年度四公司取得的结果以及保存的问题和缺乏，明确了四公司面对“十二五”交通大生长的新机缘、新挑战，在下半年一定要认清形势，理清思路，抓住机缘，立异生长，并对下半年事情做了具体安排 。发动参会干部职工齐心协力，集思广益，群策群力商讨四公司的生长大计 �＜崦魅妨怂墓鞠掳肽甑牧钪饕虑椴椒ィ阂弧⑶炕钅烤�，确保项目效益；二、增强项目治理，确保任务完成；三、规范基础治理，提升治理水平；四、稳定职工步队，组建相对牢固施工队，提高职工上岗率；五、狠抓宁静生产，杜绝宁静事故；六、增强廉政建设和精神文明建设，营造宽松和谐的事情气氛 。
党委书记卢仁义凭据四公司的现状作了讲话，卢书记在会上重申了集团公司的集会精神，并强调要以这次集会作为新的转折点，在集团公司的正确领导下，振奋精神、统一思想、齐心协力抓好项目经营治理 。
会上，参会人员畅所欲言，积极建言献策，为四公司下半年各项事情的顺利开展提供了良好的意见和建议 。
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