春节前后，集团公司各单位先后召开2015年事情集会，认真贯彻落实集团公司事情安排，积极组织各在建项目开展生产大干，集团公司2015年各项事情泛起良好开局。
各单位2015年事情集会紧紧围绕集团公司总体事情安排，全面总结2014年事情，认真剖析目今形势、问题和挑战，结合实际，以增强在建项目施工、加大市场开发力度，提升立异能力、深化本钱管控、推行危害典质、狠抓内部治理以及增强团队执行力和作风建设等为重点，提出了各单位2015年主要目标任务和事情步伐，并划分与所属单位、项目签订了2015年目标责任书。
外洋公司率先召开事情集会，通报伊拉克项目、陕外建东非效劳处、外洋市场开发以及公司内部治理等事情进展，就今年外洋业务开展进行了具体安排安排。路面公司围绕全年产值和经营开发等目标任务，提出全力攻坚保通车，主行动为创效益，详细剖析生产计划，明确时间节点和本钱指标，确保9个在建项目如期履约，力促路面公司生长跃上新台阶；对田进等2014年度十亨衢面之星获奖同志进行了表扬奖励。一公司事情会提出，转换机制，适应新常态，强化激励，谋求新突破，集会强调2015年要切实增强项目质量宁静治理，增强物资设备、施工本钱动态治理和资金监管，坚持目标一致、责任落实、注重相同、追求卓越，努力培育制度文化。三公司继续坚持“强化历程控制?提升创效能力”事情主题，提出青海、陕西市场并重，群策群力，全力规避项目危害，立异思路，努力提升经营效益，全面完成年度生产经营目标任务，实现企业生长新跨越。四公司事情会客观剖析了保存的问题和缺乏，提出从项目履约、二次经营、承揽任务、危害典质、财务及本钱管控以及团队建设和作风建设等方面着手，推进生产经营、革新生长各项事情。兴通公司紧跟市场形势和政谋划态，提出在稳固现有市场份额的基础上，不绝拓展房建市政监理和试验检测市场，推进资质申报和升级事情，积极拓展招标署理、情况监理以及代建制业务，确保企业业绩稳步增长。二公司事情会提出，凭据集团公司稳中求进，革新转型，提质增效的总体思路，贯彻落实好集团各项事情安排，统筹兼顾，突出重点，强化管控，确保全年各项目标任务顺利完成，赵之胜总经理参会并做重要指示。
在二公司事情会上，就集团2015年事情和今后生长，赵之胜总经理指出，如何在“新常态”情况下，实现治理创效，有效增强革新立异增进转型生长，是今后一段时期集团公司面临的重要课题。赵总提出了五点意见，一是正确认识“新常态”下的市场趋势，掌握生长机缘；二是坚持宁静生长，从工程质量、宁静生产、作风与廉政建设等3个方面，严格要求，筑牢思想防地，警惕管控红线，恪守职业品德底线，有所为有所不为；三是注重连续提高生长质量，积极研究治理战略和事情思路，摒弃“以押代管”思想，想方设法提高项目盈利水平，切实提高危害防备能力和项目治理水平；四是以经营开发为抓手，立足高速公路市场，密切追踪国省干线公路和县域过境公路项目，研究项目治理新模式，充分利用现有种种资质资源，连续牢固扩大市场份额和业务规模，广泛寻求时机搏击外洋市场，积极落实转型生长步伐；五是统一思想，强化集团总部建设、下层单位和项目治理能力建设，努力推进企业内部治理革新。
春节后，各业主单位先后召开项目开工发动大会，集团领导划分深入铜旬、西咸、渭玉、黄延、延延、商丹等项目现场，检查指导一线事情。集团各部分迅速行动，比照2015年事情报告，认真计划，加速落实各项重点事情步伐。集团公司总部和工程公司两级经营开发部分全力出击，加速投标事情。各项目全面转入春季生产大干。春节后，黄延扩能3标工程进度连续推进，除王村隧道元月16日全幅领悟外，项目路基挖方、水泥搅拌桩、桥梁等工程均已完工，小园子隧道左、右洞二衬累计完成近9成。2月24日，一公司安康石梯汉江大桥项目部人员到位，各项事情有条不紊展开，施工现场掀起热潮，全力加速工程建设进度。2月26日，黄延路面1标召开施工发动会，转达黄延治理处开工集会精神，统一思想认识，迅速启动生产大干。3月3日，商丹路面项目召开事情发动会，转达公司2015年事情集会精神，通报治理处宁静事情要求，安排今年第一季度施工生产计划。3月10日，商丹项目第一分部召开“质量提升年”运动专题会，提高项目全体参建人员的质量责任意识，增强质量看法，为把商丹公路建成“定心路”做好技术和思想准备。近期中标的彬县豳风泾河大桥项目，一公司已经开始施工准备事情。集团公司2015年施工生产和经营治理各项事情泛起良好开局。
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