——集团公司召开项目经理座谈会???????
??? 4月6日 ，集团公司在总部集会室召开项目经理座谈会 ，来自省内外各重点工程项目的15名项目经理及公司领导班子成员、各部分卖力人加入集会�＜嵊晒靖倍鲁ぁ⒉莆褡芗嗬钜鞒�。参会项目经理各自汇报了本项目经营情况 ，并对集团公司现行项目承包机制运行中泛起的问题提出了中肯的意见和建议。李副董事长在讲话指出 ，集团公司各项目领导班子在项目施工治理事情中克服困难、辛苦努力 ，做了大宗事情。在建项目治理事情实践为我们革新完善施工项目治理机制提供了可资借鉴的名贵经验 ，集团公司对新接项目将凭据目标责任考核为主、全奖全赔为辅、外协相助为增补的基本思路落实承包机制 ，充分发挥集团公司的管控职能 ，为项目经营健康运行提供包管。李副董事长要求 ，各工程项目经理要树立阵势意识和全局看法 ，支持并认真贯彻集团公司各项调控步伐 ，进一步理顺和规范内部治理 ，实现集团公司整体事情良性生长。在集团公司目今面临较多困难的情况下 ，必须抓住主要矛盾 ，健全和完善相关制度步伐 ，要管好而不是管死。关于集团公司目今和今后一段时期的主要事情 ，李副董事长提出了开端意见 ，一是增进子、分公司加速生长 ，培育具有专业化优势的子公司 ，先模拟 ，再规范；二是生长外洋分公司 ，通过阿联酋迪拜高架桥项目培养治理班子、锤炼施工步队 ，为拓展外洋市场创立条件；三是整合操作层经济实体 ，使其成为集团公司内部基本施工力量；四是在建项目必须严格内部承包条约的履行 ，坚持条约的延续性和严肃性 ，同时要自觉接受集团公司的历程监控。
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正在建设中的济邵高速公路施工现场
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