11月6日，集团公司召开集会，安排安排年底事情，集团公司相关领导、部分卖力人及分（子）公司总经理加入了集会�＜嵊烧灾ぷ芫碇鞒�。
会上，副总经理侯晚生、郑二璞划分就项目施工、结算和信用评价等事情提出了具体要求。赵之胜总经理从六个方面对年底事情进行了安排安排：一、再鼓劲头，冲刺四季度，确保目标任务全面完成。要求各单位重视履约和产值问题，确保生产任务顺利完成。面对经营目标的倒运情况，各公司要利用好本年度最后两个月时间，尽力扭转局面，力争完成年度考核目标。二、切实做好应收账款收缴和内部结算事情。一方面各项目完工时力争计量结算要抵达80%以上；另一方面，要实时完善内部结算，夯实工程本钱，制止矛盾纠纷。三、做好年底考核事情。结合年初签订的目标责任书和相关考核步伐，有序推进考核事情，尤其项目兑现要做到奖罚明白。各单位要结合制定企业“十三五”计划事情，认真计划安排明年事情。四、做好冬季施工事情安排。冬季是事故高发期，各项目要把宁静和质量放在首位，制止宁静质量事故爆发。五、重视在建项目信用评价事情。各单位要积极做好省内外在建项目的信用评价事情，确保省内项目实现“AA”评价。六、积极做好年底维稳事情。要从农民工人为支付，各公司债务问题，资金安排，人员安顿分流等多方面考虑，避免不稳定事件爆发。
集会要求，各单位、各部分要高度重视，认真做好年底前各项事情，比照年初事情目标，积极组织，加大落实力度，确保全面完成年度目标，为明年事情开局打下良好基础。
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