2月23日，马朝鲜董事长就“进一步细化经营任务，更深入强化事情作风，再一次明确事情目”为主题，组织工程经营部召开了部分专题座谈会，研究经营拓展问题�；嵘�，主抓经营副总吴磊就目前整体现状，相助经营的模式，有针对性、选择性的经营战略以及新的招投标步伐及下阶段计划进行汇报，同时，提出了经营事情历程中的困难及需要领导协助解决的问题。
马董事长在会上指出，针对2015年公司的“经营隆冬”及新的竞争局势下路面公司该怎么走，往哪走，做了明确的安排安排，并对工程经营部属阶段事情提出要求：1、经营事情要立足省内，重点突破省外；在牢牢靠住“两大集团”的同时要不绝兼顾省外的项目，经常性关注采招网项目信息，针对外省加分不严重，评标步伐有利，如广东、河南、宁夏等项目，可选择性的加入和实验省外项目，只有多关注，多加入才会多一次时机。 2、借助我们外省现有的良好关系，进一步做大养护市场，可接纳多种经营模式，努力破冰前期的地方�；け诶�，在公路市场紧缩的局势下，扭转简单的经营方法，努力实现“经营春天”。3、充分利用已建项目与业主建立的良好关系，开拓市��；如江苏市场，我们完全可以利用连云港项目机械资源与人脉关系，实时、抢先了解项目建设信息，提前着手，抢占市场。4、牢牢把住路面优势不松开，拓展路基，交安，绿化，房建等项目，延伸市政、水利相助项目，生长多形式的经营模式，实现路面公司经营事情的“百花齐放，百家争鸣”。5、增强对新的招投标步伐的学习，广泛开展概预算培训，不绝增强报价人员业务水平，报价前要针对项目进行实地考察，充分理解潜在变换与报价危害点。同时还要针对大项目的技术标组织经验富厚的技术高工进行评审，努力提高文件通过率。6、建立健全对平台备案，业绩申报及平台信息收集事情，专人卖力，落实责任。
针对经营部提出的投标包管金落实问题，马董事长提出了建立专项账户，专款专用。并从已完工项目专门抽调车辆解决了经营部节假日加班公务车问题，针对经营人员缺少等都进行了一对一的解决，使经营部受到极大的鼓舞，增强了坚决完成经营事情目标的决心。
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