??? 6月28日，第四工程公司机材治理事情培训交流会在后勤效劳中心二楼集会室召开，集团公司资产治理部经理陈文凯，四公司总经理解刚、总工程师范声云、总经理助理何党库及集团资产治理部、四公司机关和各项目主要机材治理人员共计20余人加入了集会 。
??? 集会由四公司物资设备部经理朱义军主持，集会主要分为培训和学习交流两部分 。在集会上，朱义军结合公司机材治理作了“统一思想、学习制度；开拓思路、创效增收”的交流谈话，四公司物资设备部宋显玲从机械用度节点控制、“营改增”机材治理要求、项目机材前期策划等方面作了交流，柞山项目质料会计张茜莉进行了质料核算业务交流，各治理分部、项目机材治理人员也划分针对各自的经验和教训作了交流谈话 。在讨论环节，集团资产治理部薛煜坤、四公司工程治理部经理罗亮杰等参会人员各抒己见、踊跃谈话，从差别角度宣布了自己对机材治理事情的建议，分享了自己的经验和体会 。
??? 集团资产治理部经理陈文凯结合分公司机材管控，对项目机材治理的前期策划、主材招标及“营改增”的学习等方面事情提出了具体要求和建设性的意见 。四公司总经理解刚对参会的机材治理人员提出了五点要求：一是增强制度学习，落实制度，要求机材治理框架运作、历程强控，提高执行力；二是增强质料治理知识学习，梗塞治理漏洞；三是增强设备治理，探索新的设备管控步伐；四是增强“营改增”学习，由工程牵头，财务、机材联合组织交流落实；五是增强机材人员步队建设，积极为年轻人提供生长提升平台 。
??? 通过本次集会，使公司机材治理人员统一了思想，提高了认识，交流了事情经验，抵达了增进业务事情交流，提升公司管控效果的目的 。
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