8月1日，集团公司上半年事情集会在西安召开�＜崛婊厥鬃芙崃思殴旧习肽旮飨钍虑�，指出上半年事情中保存的主要问题，对下半年事情进行了安排安排，集会下达了各在建工程项目下半年生产计划，集会学习讨论了即将下发的《技术质量治理步伐》等治理步伐讨论稿。加入集会的有集团公司领导，各分、子公司领导班子成员、财务卖力人，各项目经理部领导班子成员、财务卖力人、机材卖力人以及机关全体成员等。
?集会上，宋志锋总经理做了题为《规范治理，创优争效，掌握加速机缘，推进加速生长》的讲话。讲话对上半年各项事情进行了全面总结：市场开发超常突破，省内在建项目抵达17个，各工程项目施工顺利进展，完成产值5.9亿元，体制革新基本完成，分（子）公司开始开端运行，建章立制开端开展，进一步规范内部治理，艰苦奋战精神焕发，宽大职工士气高涨，职工福利开端改善，精神文明全面开展；
降Ｐ目署安排了下半年事情：下半年，我们不但要在加速中实现量的突破，更要抵达质的提升，把企业的“内核”做强，把事情的重心转移到规范治理、降低本钱、提高效益上来，这是我们下半年事情的重中之重，必须着重做好以下几个方面的事情:一、统一思想，宣传发动，顺应加速形势。我们坚决不可被困难吓倒，越是在困难面前，越要统一思想，振奋精神，各级党群组织、办公室系统要加大宣传事情力度，充分利用企业网站、报刊、宣传栏和行业新闻媒体等有效手段，通报形势政策、通报决谋划态、交流事情信息、弘扬好人好事、反应职工心声，引导、发动、引发宽大职工的事情热情，把全体职工的思想统一到加速生长、提升效益的主渠道上来。二、精心组织，狠抓进度，确保计划目标。下半年，集团公司计划完成施工产值13亿元，全年力争突破20亿元。各工程项目要凭据业主下达的总体计划倒排工期、关死后门；要注重计划的包管步伐，合理配置资源，当期没有完成的计划要有追补步伐，绝不可造成欠产月月积累；要注重施工现场的生产调理，平行作业与交叉作业相结合，精心组织，合理计划，坚决决策，推进生产施工高效运行。三、规范治理，严控本钱，着力提高效益。集团公司各部分要制定实用性强、操作性强的管控制度，对原有的制度步伐进行清理或修订完善，二是要增强本钱控制，推行“低本钱”战略，必须从本钱治理入手，抓好事前、事中、事后的全程控制。三是抓好重点环节的控制，增强质料和机械使用费的控制，增强计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的全历程治理，革新治理历程，适度控制新购设备规模，四是增强条约治理，实行条约归口治理，统一结算，健全条约结算台帐，抓好施工计划设计和变换索赔事情，注重在施工历程中优化设计和施工计划，五是要强化财务资金治理，要坚持资金使用和支付审批制度，压缩非生产性开支，提高资金使用效益，限期清理帐户，交回印鉴及相关资料，进行集中统一治理。六是继续加大审计清欠力度，对泛起的违规违纪现象必须进行严肃处理，每个项目都要有个最终说法，谁的责任谁来担。清欠办要加大力度，接纳很是步伐做好清欠事情。四、强化宁静，狠抓质量，实现好中求快。现在各个项目的施工都是紧上加紧、快上加速，容易泛起宁静治理漏洞，宁静生产要常讲常抓，包管资金投入、坚持检查、严格处分整改，全面建立应急预案和步伐，同时要做好防暑降温事情，合理安排生产时间，避开高温时段，避免爆发中暑等意外事故。五、整合资源，内外挖潜，连续扩大规模。积极挖掘内部资源，发挥自有资源的最大使用效益。必须增强职工的治理，规范劳动用工行为。要尽快理顺职工社保治理事情，建立适应新体制的业务体系，统一治理，分级卖力。公司各个库房的设备机具、辅助质料、周转质料要充分利用，决不可束之高阁，浪费资源。六、讲求绩效，掘客人才，抓好步队建设。一是要抓好分支机构的班子建设，创立人才辈出的良好用人情况，给有本领的年轻人压担子、给位子，建立起能够继续重任的干部梯队。关于在治理上不作为造成漏洞和严重经济损失或亏损者，不管是谁，必须就地免职，并视其情况给予党纪、政纪处分，严重者追究执法责任。二是要抓好人才培养。我们现在正是缺人、缺能人的时候，更要注重体贴、敬服和培养人才。各分（子）公司要排出计划，对新员工进行技术培训，让这些新鲜血液尽快融入我们的肌体。要给他们创立良好的平台和生长空间，让人才进得来、留得住、干得好，尽快改变人才断层和人才结构不对理的现状。三是要建立全员绩效考核体系，建立起比孝敬、比绩效的竞争机制和激励机制，真正体现多劳多得。七、革新作风，提高效率，增强廉政建设。一是要从上至下革新事情作风，要坚决克服权要主义、形式主义，开动脑筋，相同配合，解决实际问题，各职能部分要向下层做出效劳允许，全力以赴包管一线生产连续、快速进展。二是要提高事情效率，加大执行力度，包管集团公司整体事情高速运转。安排事情要有明确的时间界限，不折不扣地执行。三是要大力增强廉政建设，治理人员特别是各级领导干部，要经常扪心自问，脑莫生垢，眼莫蒙尘，心莫忘福，�；陈杉褐�，常思贪欲之害，知足常乐，无欲则刚，在伟德BETVLCTOR历史上留一个亮亮堂堂、坦坦荡荡、清清白白的印迹。
会上，党委书记贾佺利就思想宣传事情提出三点要求：一、统一思想，全力以赴促加速。只要思想不滑坡，步伐总比困难多，我们要立足实际，放眼久远，全力以赴投身加速热潮，做一个意气风发的弄潮儿，做一支伟德BETVLCTOR崛起的生力军。二、坚定信心，群策群力抓落实。从去年年底以来，我们承接的项目都是“加速”工程，任务很是艰巨，容不得我们有丝毫马虎和歇气，越是在困难面前，我们越要坚定信心，百折不挠，群策群力把这一个个硬骨头啃下来。各单位、各项目要迅速把这次集会的内容转达下去，组织职工进行认真细致的学习，深入领会集会的精神实质，全面贯彻落实集会提出的各项事情要求和安排安排，落实责任，明确时限，分工协作，合理统筹，抓紧、抓实、抓出效果。三、弘扬正气，廉洁务实做事业。我们目今正处在一个很是要害的时期，这就要求我们每一个同志时刻坚持清醒的头脑，弘扬正气，清正廉洁做事，求真务实创业。各级领导班子要带动树立并坚持正确的得失观，树立和坚持正确的权力观。分（子）公司的领导班子的作风要硬，要讲团结，讲阵势，建立高度理解、信赖和友谊，要相互体贴，相互资助，相互体谅，相互维护，真正成为事情上的好同伴，生活上的好朋友，努力打造“黄金伙伴”。要严格遵守组织纪律和集团公司的各项划定，维护企业利益，增强责任意识、忧患意识、阵势意识，发挥集体智慧。要经常检点我们自己的行为，垂头要自强、自励；抬头要自重、自醒，努力提高个人修养和领导才华，为伟德BETVLCTOR的生长尽心竭力，贡献自己的热情和能量。
?
?
?
大会主席台
?
?
与会代表
?
?
宋志锋总经理作事情报告
?
?
贾佺利书记作总结讲话
?
?
与会代表积极讨论
?
?
陕西伟德BETVLCTOR集团
陕西交控集团
陕西交控市政伟德BETVLCTOR集团
