—财务资金部贯彻落实上半年治理事情集会侧记之三?????????
?为更好的贯彻集团公司“规范治理、创效争优”治理思路，10月13日，财务资金部组织集团公司机关各岗位业务主办人员及西京公路工程公司、第七工程公司、兴通监理公司财务卖力人到交二局六公司就大型集团公司财务架构设置、人员岗位分工、会计制度建设、分（子）公司财务运行机制及项目财务治理问题进行了专题调研和交流学习。
六公司是交二局下属的全资子公司，主业涉足公路、桥梁施工及高速铁路施工，2008年承接任务30亿元，完成产值15亿元，项目漫衍在陕西、新疆、河北、上海、内蒙古等地，在建工程中路面施工利润孝敬率较高，同是伟德BETVLCTOR施工企业，六公司在集团公司治理、项目创效、资金管控方面许多经验和做法值得我们学习，目前，高速公路养护及大中修工程已成为六公司新的创效点。
在相同学习中，各人划分就施工企业执行《建造条约》会计准则中遇到的实际问题、如何准确盘点在建工程、条约预算本钱与财务实际归集本钱口径的可比性和一致性、增强会计核算的实时性，为治理决策提供有用信息等方面进行了深入交流。
这次旅行学习，是财务资金部在各级财务人员中提倡“走出去”治理思路所做的一次有益实验。为切实提高集团公司财务事情质量，财务资金部要求各人利用种种时机和其他施工企业同行交流，借鉴吸收他们的治理经验和教训，提高自身认知息争决问题的能力，不绝加大财务治理的溯及力。??
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