一日和同学电话闲聊，她突然说了一句：“我们很久没有开会了”。初听感受可笑，仔细一想也许同学潜意识里是在表达一种她渴望与人交流的需求。
说起开会，大部分人一定会感伤颇多。每个人一生中会因事情关系，加入无数次集会，大会、小会、专题会、发动会，虽然另有联欢会。开会究竟有什么作用？多开会好呢照旧少开会好？各人可谓是众说纷纭、各有卓识。有人说开会是为了统一思想、解决问题；也有人说开会是为了厘清使命、制定计划；另有人说开会是为了统一认知、凝聚人心。其实，各人表达的是一个意思，就是开会是为了统一思想和认识，解决人们在看法上、态度上的问题。通过开会，领导了解员工心里所想，员工也能实时理解领会领导的思路和决策，经过充分交流，双方逐步形成共识，认识统一了，生长的思路清晰了，决策的执行就流通了。虽然具体问题还要在实践中去解决，如果有谁想在开会中就解决实际问题的话，那么这和赵括“纸上谈兵”又有多大的区别呢？
其实开会就是经营，开会就是治理。开会经营的是人心，治理的是团队。记得加入事情不久的一次大会，原来是因工程进度缓慢，要制定加速进度具体步伐的一次专题集会，结果巧妙开成了加速工程进度的发动会，效果出奇地好。时任领导没有在会上批评指责各人事情的失误，只讲了“三个一百”——大干一百天、再上一百人、投入一百万”。由于准备充分，领导讲的慷慨陈词，职工听得热血澎湃，会场气氛相当热烈。最后听说“大干一百天”到是落实到位了，至于那“一百人、一百万”应该用于公司其它越发需要的地方了吧。不过这次集众人之思、合众人之力的集会，解决了员工的思想问题，凝聚了人心，效果很是显著。
可惜不是所有的企业都会开会�；岵豢刹豢�，但也不可频繁地开。想起来就开个会，隔三岔五就开个会，不充分准备，与会者坐到会场上才知道议题，谈话的时候，由于思考时间少，说起来漫无边际，不可切中要害；另有一种情况是有些企业领导喜欢搞一言堂，口才也好，一讲几个小时，开会就酿成了领导的演讲，各人只有恭听的份儿，到结束集会的时候只是表个态罢了。这样的会实际是没有什么效果，开与不开差别不大。
另有些单位走向了“文山会海”的另一个极端??——一年里开不了频频会。平日里各人各忙各的、各干各的。说是有事的时候才开会，可是一个企业、一个团队平时没有思想上的相同交流，等开会说事的时候，各人也很难告竣共识。其集会效果也可想而知了。恒久下去，人心疏散，企业又如何连续生长呢？
其实，集会治理是企业治理的一项重要内容。记得公司一经发过一份关于《集会制度》的文件，就有人对此颇有微词：“开会也要系统化、制度化？”对此不置可否。其实不然，关于一个企业，制定一个集会制度、形成一个集会系统，对集会进行统筹治理很是须要。要形成一个差别时间、差别人员加入、差别层面组织的集会系统。明确每一次集会的目的职能、召开的频率时间、开会的方法要领。对每一次集会的执行效果、落实情况进行跟踪督办和信息反响，通过对集会制度的评估、研究、立异来寻求越发高效的集会方法。
老子说：“高以下为基。”集会治理也是基础治理�；≈卫砜此萍虻�，但它是基本功，是内功内力。好比建筑，基础的工具夯实了，才华有雄伟的大厦。一个企业，如果明察秋毫，精耕细作，从治理流程做起，从开好每一次集会做起，把通例的事情认真做细做好做实，把看似简单的事做到精细，把基础治理做到极致，才华连续提升自己的生存能力和竞争优势。有位知名企业家一经说过：“有激情未必能点燃市场，有时机未必能高歌猛进，没有基础的企业不可能长青”。所以千万别拿开会不当一回事儿，它很重要，也很有用。
一个乐成的企业不但要开会，并且要会开会、开好会，只有这样企业才华生长久远。
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