--集团总部召开节后事情安排集会
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?? ?2月12日，农历新春佳节后第一个事情日，集团公司召开总部节后事情安排大会，要求各人尽快收心归位，打起精神，明确思路，以最快的速度、最好的状态全身心地投入到事情中去�；嵘�，集团公司董事长、总经理程道虎作重要讲话，集团公司领导成员、总部全体职工加入集会�＜嵊傻澄榧侵６敝鞒�。
程总经理在讲话中指出，年前召开的集团公司2019年事情集会，对全年事情进行了全面安排安排，各分子公司也相继召开事情集会，制定计划研究步伐细化落实，进一步统一了思想，做到了早安排早安排。为此要求，总部各部分和全体治理人员，一是统一思想，振奋精神，立即调解事情状态。要尽快克服“节日综合征”，收心归位、调解状态、进入角色，事情秩序要迅速恢复，形成紧张快干、马不绝蹄、提速争先的浓厚气氛，为圆满完成年度事情目标开好局、起好步；要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人在岗心在位，包管总部机关事情正常、有序运转。二是明确目标，再鼓劲头，强力启动各项事情。各部分要及早安排事情，凭据事情集会确立的“全面强化管控，着力提质增效，努力开创集团公司高质量生长新局面”的事情主题，和全年事情8大目标任务和9项重点步伐，及早谋划、安排自身事情，对号入座、找准位置、明确目标，合理安排好事情任务，力争在短期内收到明显效果。要不绝开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高脱手、高品位，看远一点，想深一些，做实一些。要认真搞好事情计划，层层剖析，落实到位，检察任务是否明确到人，人员是否安排到位，事情是否正� ？�。对节前未办完的事情，要尽快办结，有始有终。对全年事情任务，要有具体步伐来包管落实，对已经制订的步伐要进行再研究、再敲定，对尚未制订步伐的目标任务要尽快拿出切实可行的要领步伐来，确保任务高质高效完成。三是转变作风，真抓实干，全面提升能力素质。第一，要讲政治顾阵势。总部全体人员要站在讲政治的高度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，讲政治守规则，要牢固树立“四个意识”，坚持全局事情一盘棋的思想，眼睛不可只盯在自己和本部分这个小团体的利益得失上，要以强烈的继续、务实的精神，不折不扣地贯彻落实集团公司的各项事情安排，推动新时代集团公司高质量生长。第二，要讲学习提能力。有的同志以事情忙、没时间为借口，将学习放在了事情的对立面，这是极其过失的。要增强学习，坚持在学中干、在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，通过不绝学习、不绝实践，不绝提高自身素质和综合能力。今年还要连续办妥“伟德BETVLCTOR大讲堂”，给机关职工创立勤学习平台，不绝提高战略视野、理论水平、实践能力和治理水平，发挥总部机关引领能力。第三，要讲立异创佳绩。企业的生长要靠立异，机关每位同志岂论职位崎岖、岗位差别，都要克服因循守旧、安于现状的思想，把简单的事情重复做，当好专家，重要的事用心做，争做赢家，要不拘泥于已往的老经验、老做法，敢于立异思维、立异思路，立异要领，做好事情、做出结果就是目的。第四，要讲实干促生长。企业的生长，就是靠每一位干部职工一步一个脚印干出来的，在全集团大力弘扬做事创业、无私贡献的良好民风，特别是要重视那些不图虚名、默默无闻、埋头苦干的同志，给他们创立时机宁静台，引发做事创业的激情。第五，要讲纪律改作风。各部分要凭据《关于集中整治形式主义、权要主义的实施计划》，连续用力抓好集中整治事情，看身边是不是还保存各项形式主义、权要主义，有没有门难进、事难办、冷硬横推、事情推诿扯皮，作为机关干部职工要做出楷模，要严格遵守各项事情纪律，各部室主要卖力同志不但要从自身做起，带动树立模范，还要带好一班人。人力资源部、办公室、监察室要增强纪律检查，发明问题实时报告，切实包管总部机关正常事情秩序，包管各项事情高效有序运转。
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