料峭隆冬、虎年岁末 ，又到了一年盘点结果、总结得失的时候 ，为客观全面反应集团公司2010年生产状况和经营结果 ，合理统筹安排资金 ，确保年终生产经营和日常事情顺利推进 ，从10月份下旬以来 ，财务资金部提前着手安排年终财务决算和银行融资事情 。
财务决算历来是年终财务事情的重中之重 ，11月9月 ，财务资金部组织各分公司财务卖力人和业务主办人员召开集会 ，提前就2010年财务决算事情进行了具体安排 。从12月9日开始 ，凭据集团公司年终检查组安排 ，财务资金部着重对各重点项目资金流向、用度上缴、计量结算、债权债务等种种会计数据的真实性、准确性、完整性进行检考核实 ，对各项目本钱控制和经营结果进行摸底排查 ，对集团公司下发的资金、核算、报表等财务制度贯彻落实情况进行调研回馈 ，催促各项目凭据集团公司要求按期做好年终统计产值、收入确认、质料盘点、资产折旧、人员社保、本钱核算和报表编报事情 ，通过年终财务报表反应集团公司“资金、资产、本钱和债权债务家底” 。12月22日 ，在结束了汉中、陕北5个项目检查后 ，财务资金部小结回首了前一阶段项目检查情况 ，明确了后期项目检查要点和财务决算重点 ，12月24日 ，财务资金部、施工治理部、物资设备部联合下发《关于认真做好2010年年终财务决算事情的通知》 ，对年终决算中涉及的“工程核算、质料摊销、设备处理、人为社保、会计核算、资金使用、银行账户”各项事情和财务报表报送时间进行了详细要求 。
银行融资是财务资金部年末的另一项重点事情 ，目前集团公司在多家银行有综合授信 ，随着国家钱币政策从“适度宽松”向“稳健型”转变 ，央行年度内6次上调存款准备金率 ，2次提高存贷款利率 ，各家银行授信额过活趋紧张 ，银行融资事情形势严峻 ，财务资金部不等不靠、主动出击、内外齐抓、五管齐下：一是增强和现有相助银行相同联系 ，维持存量额度；二是关注西安新落户银行 ，争取新增授信；三是强化集团内部资金集中治理 ，在各分子公司、项目推行资金使用计划审批制度；四是加速资金流转 ，加大银行保函、包管金和往来欠款催收力度；五是拓宽融资渠道 ，积极实验“海内贸易融资保理、售后回租赁”等新的融资方法 ，破解资金瓶颈制约 ，同比降低财务用度 ，包管了集团公司生产经营资金需求 。
2009年以来 ，在集团公司新一届经营班子领导下 ，全体财务人员上下一心、团结做事 ，以制度建设为主线规范基础治理、夯实基础事情 ，在各人的配合努力下 ，筹融资、项目治理、会计核算、资金管控、报表体例、信息上报、人员考核各项事情逐渐理顺 ，财务资金部扎实事情、真抓实干 ，接纳财务检查、交流经验、按期召开财务卖力人集会、果真通报、下发事情要求等方法 ，深入工地纠偏指导、调研反响制度、组织培训学习、增强业务考核、实时奖惩考评 ，人员步队泛起新面貌、财务事情迈上新台阶 。
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