俗话说：宁静是天 ，生死攸关。安不忘危 ，宁静生产只有起点 ，没有终点 ，任何时候都不可松开宁静生产的这根弦。
企业成于宁静 ，败于事故 ，任何一起事故关于企业而言都是不可挽回的损失 ，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。经国家有关部分统计 ，建筑行业危险性仅次于煤矿 ，排行第二 ，所以宁静生产关于我们建筑施工企业来说很是重要。
集团公司一直将宁静生产事情放在首要位置 ，从上至下健全完善宁静生产治理体系 ，确保宁静治理事情横向到边、纵向究竟。然而 ，项目的宁静生产仅凭领导班子或几个人的努力是远远不敷的 ，它需要项目中的每一个人兢兢业业做好本职事情、踏踏实实落实宁静责任 ，需要全体人员的配合努力与支付 ，形成人人加入、齐抓共管的良好局面。
首先 ，要在思想上高度重视宁静生产 ，项目所属各部分要深刻认识到宁静生产无小事 ，抓宁静就是促生长 ，抓宁静就是保稳定 ，抓宁静就是�；ど�。进一步增强“宁静生长、重在预防”的紧迫感、责任感、使命感 ，牢记自己肩负的重大宁静职责 ，把宁静事情与实际相结合 ，使宁静事情真真切切地落实到位。
其次 ，要增强领导 ，完善制度 ，明确责任。项目所属各部分要把完善制度作为确保宁静稳定的重要环节抓紧抓实。要坚持宁静检查制度 ，确保不留死角；要坚持宁静报告制度 ，确保不拖延、不延误；要严格凭据“党政同责 ，一岗双责、失职追责”的要求 ，增强宁静生产监管事情使命感 ，随时做好打硬战 ，打苦战 ，打难战的准备 ，抓好宁静生产事情 ，确保一方平安。
再次 ，要坚持抓责任的落实。责任是抓好宁静事情的要害 ，主要领导必须要负起宁静领导责任 ，分担领导要以主要精力抓好宁静事情 ，各职能部分要细化宁静责任 ，确保责任到人 ，并对落实宁静责任制情况进行比照检查。别的 ，要加大责任追究力度 ，确保人人有责、人人守责、人人尽责。
最后 ，要善始善终抓宁静生产。宁静事情必须要持之以恒 ，不怕重复；不可事情闲时就抓 ，忙时就不抓；不可失事时就抓 ，未失事时就不抓；不可时紧时松、忽冷忽热 ，存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想 ，必须常抓不懈 ，警钟长鸣。
宁静与生命一线牵 ，幸福与宁静两相连。让我们时刻为生命系上宁静带 ，共筑宁静大堤 ， 与宁静同行！让我们绷紧宁静生产这根弦 ，时时抓 ，人人抓 ，抓出效果来。
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