9月10日，集团公司召开8月份经营剖析会� ＜嵊杉殴靖弊芫硌钣来褐鞒�，集团公司党委副书记、总经理石强等在家领导班子成员，各部分卖力人、各分子公司主要领导、财务卖力人、分担法务事情的主管领导加入集会。
集会通报了集团公司8月份重点事情进展、各单位新接业务、工程项目施工产值等主要经济指标完成情况、清欠减亏专项事情进展情况、集团公司执法诉讼情况和保存的问题，并提出解决思路和步伐。各单位卖力人汇报重点工程项目生产进度、市场开发事情安排和下阶段事情重点，剖析市场开发、本钱管控和清欠减亏事情保存的问题，并提出革新步伐。集团公司各分担领导就加速生产进度，实现减亏目标，深入推进集采，财务资金安排，抓好质量宁静，人才步队建设、“十四运”信访维稳等事情提出意见。
总经理石强对下阶段事情提出五点要求：一是落实交控和市政伟德BETVLCTOR集团安排安排和集团公司的集采制度，深入推动集采事情，降低采购本钱，全力增创效益 ；二是各公司对已完工程认真盘点，深入挖掘潜能，降本钱促营收 ；三是加大亏损与危害项目处理力度，严格执行奖罚步伐，落实责任 ；四是加速财务资金集中治理事情，增强会计核算、本钱管控、税务计划的集约化治理，为实现“业财一体化”做好准备 ；五是扎实做好全运会期间信访维稳事情，增强敏感性，提高思想意识，包管集团公司和谐稳定的生长局面。
他强调：集团公司在紧盯交控“十四五”战略目标的同时，要坚持讲团结、顾阵势、善相助、树正气、出业绩、惠职工的事情目标，紧盯集团年度事情目标，全力推动集团公司决策安排，在下层落实、落细、落地，确保圆满完成年度任务。
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