一、什么是企业的执法危害
概括地讲 ，“执法危害”是指企业所担负的爆发潜在经济损失或者其他损害的危害 ，其中包括：1、经营性损失 ，如公司的收益或者利润的损失 ，本钱或者责任的增加；2、所有针对企业爆发的民事索赔、判决或者裁决 ，其中也包括用于诉讼、辩护以及息争的用度；3、行政或刑事的处�；蛘咧撇�；4、企业资产受损 ，包括有形资产和无形资产的损失；5、企业商誉受损；6、其他损害。造成上述损失和损害的原因 ，包括：1、企业违反相关的执规律则；2、企业侵犯第三方的正当权益；3、企业未履行其条约义务；4、企业未接纳有效的步伐以获得、�；せ蛘咝惺蛊湔比ㄒ娴�；5、其他原因。
二、执法危害治理是企颐魅整体治理的重要内容
陪同我国市场经济的不绝生长和法制建设的增强 ，企业在市场竞争中的经济行为越发富厚 ，企业面临的执法危害也日益增多 ，危害的规模迅速扩大。企业经营运动的执法危害对公司所造成的影响日益加剧。我们应当充分地认识到执法危害治理已经成为企业治理制度整体中不可或缺的一部分。有效的执法危害治理机制可以避免或者减少企业的经济损失 ，提高企业的商业信誉 ，并且有利于提高企业的综合经济效益。企业有效的执法危害治理也有利于企业自觉担负相应的社会责任 ，并与社会各界形成良好的相助关系。
三、执法危害治理的四项原则
1、 最终责任原则。企业卖力人是执法危害治理的最终责任人。2、独立性原则。企业的执法事务责任部分应当相对独立 ，协助企业治理层实施企业的执法危害治理。3、协同事情原则。4、制度化原则。执法危害会因企业所处执法关系的性质差别而有差别的体现形式。随着现实的商业情况和执法情况的变革 ，执法危害也会爆发变革 ，企业应当建立相应的执法治理制度 ，以使企业可以针对所面临的执法危害接纳统一有序的预防和调解步伐 ，并且对执法危害及其治理步伐的优先顺序进行评估。
四、制订执法危害治理战略
制订执法危害治理战略计划总体上包括如下办法：制订制度 ，危害评估 ，提出和确定解决计划 ，制订战略实施计划、实施计划 ，培训 ，考核评价。
执法危害治理战略应当和企业的整体商业颐魅战略相一致 ，凭据业务性质的差别 ，企业执法危害治理战略应当包括就下列事项制订避免违规和危害评估制度：1、避免违规方面的治理（包括上市公司遵守证券监管划定、遵守行业监管划定和遵守一般的监管划定）；2、条约治理；3、索赔/诉讼事项治理；4、海内和国际商业运动治理；5、公司治理和公司秘书事情治理；6、环保、人身健康和宁静执法事务的治理；7、劳动关系执法事务治理；8、企业投资、资产出售、并购和重组；9、其他相关的执法事宜。
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