集团公司2011年第一季度检查通报会结束当晚，财务资金部立即组织参会财务人员认真讨论集会三个报告和郭利平总经理、杜晓霞书记讲话，总结前一阶段财务事情，理清下一步治理思路和事情重点。
讨论会上，下层单位、工程项目财务卖力人结合各自实际先后谈话，介绍了本单位在“资金计划审批、规范会计核算、细化本钱核算、增强会计基础事情考核、防备支付危害”等方面的具体做法和事情心得。
与会财务人员普遍认为，随着集团公司经营治理事情的进一步强化，财务基础治理事情迈上新台阶。财务数据实时性、准确率增强，会计核算日趋规范，财务报表质量提高。财务人员加入审核条约、代发农民工人为、现场盘点质料、催促中期计量、主动和往来单位对账，在项目治理中越来越多的发挥了包管、防备、监督作用。各单位实行资金计划审批后治理效果明显，在目前各项目业主资金紧张的形势下，做好项目之间资金调剂，有利于各项目事情高效、均衡生长。
集团公司财务总监米娜、财务资金部经理法往祥、副经理赵勇、侯培红加入了讨论会，并就下一步财务事情提出七点具体步伐:一是严肃资金计划审批制度；二是深刻理解条约“归口治理”的实质；三是规范会计核算，试点“归口核算”；四是财务报表单项考核；五是会计基础治理“自查自纠、验收评比”；六是有计划、分条理、分办法组织财务培训学习；七是加速财务梯队人才培养。
讨论会一直连续到深夜十二点，参会财务人员对进一步做好财务事情，破解资金难题，包管和效劳集团公司生产经营事情提出了许多好的意见和建议。
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