为进一步贯彻落实2010年治理事情集会精神，深入开展“治理年、效益年”运动，规范和提升项目治理水平，增强项目创效能力，从3月初开始，集团公司总工程师何建新、副总经理侯晚生多次组织施工治理部、财务资金部、物资设备部召开专题集会，结合集团公司相关制度步伐及工程项目历程本钱控制实际，就工程项目“归口治理”事情形成了基本思路。
近期，集团公司何建新总工程师、侯晚生副总经理和财务资金部人员一起，先后深入宝汉高速BPF3标、LM1标、绕城改扩建项目、十天线安康西路基10标、路面2标、安康东34标、安岚3标等项目，就各主要在建项目实施“归口治理”情况进行专项检查和调研。
在各工程项目，检查组人员同项目部领导及职能部分业务人员进行了座谈交流，了解各人对集团公司下发的项目治理、条约治理、物资设备治理等制度步伐及《工程项目治理要害环节控制指导意见》的学习执行情况。并向各人宣传贯彻“归口治理”的思路和步伐，明确了项目“归口治理”中“以条约部为本钱控制中心、财务部为本钱核算中心、工程部、机材部等相关业务部分为历程治理责任中心”的“三中心”治理思路。在宝汉路面项目，侯副总结合以往项目治理中的经验教训，要求项目部主要领导应形成“早算账、勤算账、算大账”的事情思路，制止走入“事前不算账、施工中被动应付生产、项目结束效益不佳”的误区，从项目开工进场就对投标单价和预计实际爆发本钱逐项进行剖析和比较，为目标责任本钱考核和项目单项本钱历程控制提供依据，在施工中“分块算账、分项算账、实时算账”，实时发明本钱治理疏漏，制定切实可行的本钱控制步伐，堵漏增效。在十天34标，何总工程师向各人详细说明了条约“归口治理”的初志、各部分责任划分及事情程序、业务衔接，经过重复讨论，凭据该项目实际，明确了在不突破现有治理框架的基础上，质料采购、机械租赁条约纳入条约部治理领域，质料点收、外租机械结算增加条约部审核程序，形成条约部、财务部、相关业务部分相互制衡、相互监督的“三角治理关系”。检查组还要求十天34标凭据差别的施工组织模式对尾留的单项工程进行整天职析，将计量金额与工料机直接本钱进行比照剖析，掌握施工实际本钱资料，为后期的工程项目治理积累经验数据。
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