2月7日，集团第二工程公司2012年事情集会在西安红宝宾馆召开。集团公司在家领导班子成员及各部分卖力人出席集会，二公司领导班子成员、机关全体员工和各项目领导班子及部分卖力人、先进集体和先进个人代表共80余人加入集会。二公司党委书记刘西雷主持集会.
会上，二公司刘西雷书记全面转达了2012年集团公司事情集会精神。贾建虎总经理做事情报告，系统总结了2011年二公司各项事情，安排安排了2012年的经营治理事情。大会表扬奖励了2011年事情中涌现出来的先进集体和先进个人。财务部部长高建荣做了财务事情报告。朱邓文总工程师下达了2012年各项目的生产计划任务。叶亚永副总经理宣读了2011年考核兑现决定和2012年各项目经营目标。贾建虎总经理与各项目经理部、项目治理部签订了2012年经营目标责任书。西商25标李伟、绿化项目治理部蒋海鹏、交安项目治理部冯科科做了事情经验交流。
贾建虎总经理向大会做了题为《强化考核机制，坚持治理立异，为全面提升公司创效能力而努力斗争》的事情报告。报告提出，二公司2012年目标任务是自主经营开发完成8000万元以上，年完成施工产值不低于3.72亿元，当年实现利润900万元以上；确保西汉连接线B标、榆绥交安工程按期完工，西宁南绕城11标完成年度计划；完成二公司改制注册以及所属绿化和交通设施公司的注册事情；坚持制度立异与落实并重，建立健全二次经营机制，推行工程承包指导单价，强化机材管控力度，试行试验用度承包。报告明确了二公司2012年的主要事情步伐。
集团党委书记杜晓霞在会上作了重要讲话。她指出，二公司2011年各项事情细致、扎实、到位，步伐针对性强，管控步伐有力，自主立异意识强，依托项目开发项目的理念值得推广。她要求二公司在今后事情中要继续增强制度建设，重视培训铸造步队，注重文化建设，为二公司独立走向市场涤讪基础创立气氛。集团公司郭利平总经理在讲话中，评价二公司2011年全面完成生产任务，取得生产经营和治理双丰收，对二公司今年事情提出四点要求：一是增强治理，完成任务。二是完成公司注册，走向市场。三是建立完善的考核机制。四是注重公司文化建设。集团公司李寅正董事长对二公司2011年取得的结果体现祝贺，她希望，二公司转变看法，深入市场，练兵练步队，为注册创立条件；加大力度开拓市场，培育经营力量，加大经营力度；增强内部治理，提高经营效益。
集团公司副总经理、二公司董事长贾佺利对集团领导及各部分对二公司事情的大力支持体现谢谢，要求二公司全体同志要团结一致，勤于相同，落实责任，认真贯彻落实基团0122年事情集会及贾建虎总经理事情报告精神，圆满完成2012年经营治理目标任务�＜峄棺橹崞诩�，二公司领导、部分卖力人与各项目参会同志进行了座谈。
?二公司2012事情集会隆重召开
集团领导莅临集会并作重要讲话
先进集体、先进个人表扬
优秀员工代表作经验交流报告
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