近日 ，再三研读范书记撰写的《强化管控力度 ，提升治理水平 ，是企业生长壮大的必由之路》 ，感受这份调研报告看问题透彻 ，号脉贴切 ，思路清晰 ，特别是通过对精细治理和转型升级的剖析和论述 ，指出了我们今后的事情重点和努力偏向 。笔者认为 ，全面推行集约化经营治理并辅之以有效的激励机制 ，是施工企业强化管控力度 ，实现转型升级连续生长的有效途径 。
现代意义的集约化治理是经济领域的术语之一 ，是指“在最充分利用一切资源的基础上 ，越发集中合理地运用现代治理手段与技术 ，充分发挥人力资源的积极效应以提高事情效率和经济效益的一种治理形式” 。简言之 ，集约化的“集”就是指集中 ，荟萃人力、物力、财力、治理技术等生产要素 ，进行统一配置；“约”是指在集中、统一配置生产要素的历程中 ，以节俭、约束、高效为行为要求 ，从而抵达降低本钱、高效治理的目的 。
推行集约化治理 ，首先是企业适应市场变革 ，控制本钱、提升利润率 ，坚持可连续生长的现实需要 。近年来 ，受国际金融形势恶化以及国家宏观调控政策影响 ，基础设施特别是公路投资快速接纳、市场竞争越发猛烈 ，施工利润越发稀薄 ，企业原来依赖的粗放型、规�；纳っ怕吩嚼丛较琳� ，难以为继 ，迫切需要推行集约化治理 ，从治理中求效益、求生存、求生长 。为了在有限的市场份额中精耕细作 ，尽可能多地挤出效益身分 ，势须要从以速度和规模为主要追求目标的外延式扩张治理模式转变为越发注重效率和收益的内涵式增长的治理模式 。因此 ，集约化治理已经成为现代企业提高效率与效益的基本取向 ，是企业连续生长的必经途径 。
其次 ，推行集约化治理是企业转型升级 ，加速生长速度、提升生长质量的需要 。在目前市场形势下 ，企业之间的竞争主要体现在技术进步的竞争、高条理人才的竞争、运用现代化商业模式的竞争 。施工企业能否转型乐成 ，取决于是否选择了更先进的治理形式 。企业的生命力和创立力更多地要依靠人才、技术进步、焦点竞争力、治理结构和治理手段的立异 。只有从企颐魅整体治理模式上革新优化、调解 ，实行集约经营、精细治理 ，才华适应市场变革 ，有效提升企业的焦点竞争能力 。
海内 ，一些先进的中央施工企业推行集约化治理 ，取得了乐成的经验 ，值得我们大力学习借鉴 。这里 ，我列举几家具代表性的单位 ，他们划分是中交伟德BETVLCTOR建设、中交二局、中铁五局 。
中交伟德BETVLCTOR建设股份公司作为一家以伟德BETVLCTOR工程施工为主要业务的上市公司,乐成运用了集约化治理思路,提出“六个集中统一治理”模式 ，即资金、机械租赁、质料采购、工程分包、标后预算、本钱控制划分进行集中治理,取得了良好的经营效果 。自2001年以来 ，中交伟德BETVLCTOR建设经营规模年增幅约30%,承建了一批海内知名的高、新、特项目,确立了其在海上桥梁施工领域的奇特优势 。
中交二局在业内向来以擅长立异治理被同行模仿学习 ，如二局早已推行的物资机械治理信息系统 ，实现了局、子公司、项目部三个层面的物资、机械治理信息化 。该信息系统凭据“治理流程集团化、大宗质料采购协同集约化、具体业务项目自主化”的原则 ，理顺了局、子公司、项目部三层集中和项目部自主经营的关系 ，同时积极培育项目自主造血功效 ，增进了物资、机械设备“统一治理、统一编码、统一采购、统一调配” 。通过该物资机械治理信息系统 ，二局逐步强化了对大型机械设备集权治理 ，严格审批采购计划 ，实施统一归口治理、统一上报需求计划、统一招标采购、统一集中售后维护 ，取得了明显效果 。
中铁五局集约化治理的涵盖面更广 ，主要包括以下五个方面：一是组织架构专业化 ，重点是以专业化分公司为经营核算单位 。二是生产经营要素管控集中化 。在生产经营要素、种种资源的专业化治理和集中管控方面实行五个集中治理 ，即资金集中治理、物资集中采供、机械设备集中治理、劳务队（人力资源）集中调配、商业包管集中投保 。三是经营承包责任化 。四是劳务建设组织化 。重点是把劳务步队建设为企业的“一类组织” ，实现劳务步队由已往的项目部、架子队疏散治理 ，转变为公司集中治理；由已往的临时性治理 ，转变为公司常态化治理；由已往的间接治理 ，转变为直接治理 。这一点我的感受特别深刻 ，实践中 ，我们经常接纳的对外包劳务队的放任式治理 ，已经显露毛病 。五是基础治理精细化 ，主要是在质量宁静、经营开发、二次经营、财务预算、条约治理、执法事务等具体事情方面 ，越发做精做细 。
路面公司的集约化治理实践 ，起自2010年开始执行的“五制两化”治理制度 ，即条约治理核算归口制、财务资金申报审批制、项目施工内部班组承包制、质料单价数量双控制、机械设备统管集中制以及项目临建标准化和党群事情人性化 。
我们实施“五制两化”的具体事情内容和业务流程如下：一、条约治理归口制 。路面公司划分建立公司及下属项目部（单位）两级条约审批小组 ，涉及到经济业务的各项条约 ，均需通过两级条约审批小组审批同意后方可签订 。条约履行由各职能部分卖力 ，条约治理及台账、条约结算等事情统归项目经理部设置的条约部卖力 。条约归口治理的最大益处在于 ，所有项目凭据统一的模式建立和完善本钱核算体系 。二、财务资金申报审批制 。项目部从业主（治理处）获得计量款后应向公司申报 ，同时项目部计划对外支付各项资金时也要提前向公司报批 ，原则上不允许未批支付及逾额支付 。三、项目施工班组承包制 。为了充分调动职工的积极性 ，宁静高效增进施工进度 ，勉励多劳多得 ，奖勤罚懒 ，路面公司在吸收项目工班组承包的历史经验的基础上 ，大力支持勉励班组劳务承包 ，完善内部结算 ，取得了明显效果 。四、质料单价数量双控制 。凭据集团及路面公司质料治理步伐划定 ，单类质料总额抵达伍拾万元以上时需进行招（议）标采购 ，同时采购条约仍需执行审批制 ，此举为价格控制；在施工历程中 ，项目工程和质料部分每月需进行治理及施工盈亏剖析以便进行数量控制 。五、机械设备统管集中制 。路面公司所属资产经营公司卖力460多台件种种机械设备（仪器）专业化的内外经营治理 ，与各项目部签订资产租赁条约并收取内部资产使用费 。集中统管有利于提高设备的完好率和利用率 ，最大限度发挥设备的经济效益 ，确保牢固资产的保值、增值和经营收益 。
“五制两化”目前已在路面公司全面执行 ，治理流程和业务程序基本固化 ，各项目经营班子的思想看法已经转变 。通过推行“五制两化” ，公司能够上下一盘棋 ，通盘考虑经营治理实际 。好比 ，项目焦点治理人员、技术人才统一安排按需使用；大型专用设备统一调配 ，制止闲置或重复外租；大宗地材招标采购 ，降低质料本钱；库存物资相互调剂 ，合理利用 ，减少资金占用；劳务步队和分包工程单价果真统一 ，降低分包本钱 ，制止廉政危害 。
?在执行历程中 ，路面公司“五制两化”治理制度也保存不如人意之处 ，主要体现在：对证料供应商、隶属工程（劳务）相助步队、设备租赁商平分包商的信誉评价程序、评价标准及及格者名册信息库不系统、需要进一步充分完善；项目前期策划形式化 ，指导作用不强 ，截止目前项目策划最为系统细致确当属延志吴项目；项目治理历程计划性和提前量缺乏 ，导致隶属工程分包（劳务）步队或设备实际进场在先 ，条约审批在后 ，容易形成条约审批流于形式和扯皮现象；没有建立企业施工定额 ，项目的工、料、机需求计划 ，施工预算、施事情业计划 ，班组劳务承包、隶属工程分包等的依据和单价标准不敷统一；另有 ，信息化建设的程序需要加速 。
笔者认为 ，“五制两化”治理制度比较适合路面公司现状 ，其治理力度以及本钱管控、资源利用、危害预防的效能有了极大的提高 ，反应了路面公司逐步迈向“法人管项目”的可喜进步 。路面公司要在现有基础上继续深化完善“五制两化”治理内容 ，制定相关的配套制度步伐 ，全体治理人员继续加大执行力和落实力 ，不绝提高“五制两化”治理制度的运行质量 。路面公司推行集约化经营治理的期望目标是：一、公司集中管控种种生产要素资源 ，发挥规模优势降低本钱 。实现项目是本钱中心、企业是利润中心的治理目标；二、项目实现精细化治理 。要全面增强投标期间的事前控制和项目施工历程中的事中控制 。通过增进项目治理历程的规范化、标准化 ，强调细节、做好细节控制 ，抵达实现精细化治理 ，提高质量 ，防备宁静 ，减少浪费、降低本钱的目的 。
集约化治理与激励机制的有机结合事半功倍 。 如前所述 ，企业实施集约经营、项目实施精细治理是企业降本增效 ，转型升级的唯一途径 ，也是提高焦点竞争力的内在要求 。企业实施集约化治理 ，一方面是生产要素的进一步集中 ，人、财、物等重要资源配置权限的上移；另一方面体现为项目经理对人、财、物及工程分包自主支配权的削弱 ，势必破坏原有的利益花样 。因此 ，企业领导层需要重点考虑的是激励机制的配套建立与运用 。因为先进治理制度的功效 ，取决于企业各个层面的执行力 ，而良好的激励机制可以把企业目标和员工个人目标有机结合起来 ，最洪流平地开发释放步队的潜力和活力 ，有效调动企业全员的积极性和创立性 ，实现企业经营治理目标 。为此 ，笔者建议：
一、在现行的项目目标责任制基础上 ，适当修改项目治理步伐的奖励条款 ，加大奖励力度 。依据项目经营目标责任书 ，做好项目历程和终结考核事情 ，对实现经营目标和逾额盈利的 ，要严考核 ，硬兑现 。
二、合理调解薪酬机制 。在以往的项目机制中 ，项目经理为代表的治理者担负较大责任 ，支付较多辛劳 ，相对应的享有了较多利益 。企业实施集约化治理以后 ，在集中企业收益 ，严格资金治理的同时 ，也应适当调解分派机制 ，合理提高一线项目治理技术人员的薪酬 ，将收入摆在明处 ，实现劳有所值 ，稳定人心 ，用公正维系员工的忠诚 。
三、增强项目经理后备人选的培养和作风建设 ，大胆启用年轻人 ，让他们有时机在项目经理、副经理 ，见习项目经理岗位上磨练生长 ，不绝提高他们的思想政治水平和职业品德水平 ，提高综合业务素质 。
四、增强企业文化建设 ，提高员工的综合素质 。企业在革新和优化治理模式的历程 ，实际上也是提升员工素质和磨炼企业文化的历程 。通过种种渠道增强对员工的学习培训 ，让员工树立积极的焦点价值观 ，树立企业利益高于个人利益的文化理念 ，是推动企业治理升级的基础动力 。
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