8月10日，二公司召开2013年年中事情集会，公司领导、各部分卖力人，各项目经理、支部书记30余人加入集会，贾建虎总经理主持集会。
上午，党委书记刘西雷转达了集团公司2013年年中事情集会精神，重点学习了郭利平总经理年中事情报告和集团公司2013年上半年检查通报。刘西雷书记要求，二公司第三季度事情要锁定目标，倒排工期，讲究战略，狠抓变换索赔，增强条约治理，做好工队履约包管金清理和节能降耗事情，全面完成计划任务和各项重点事情。纪委书记秦天平作了党支部考核通报及“师带徒”半年事情总结。朱邓文总工程师通报了上半年事情完成情况，下达了2013年下半年生产计划。下午，刘西雷、朱邓文、李东丽副总经理划分就下半年有关事情做了安排安排。机关各部分卖力人也就本部分上半年事情中突出保存的问题及下半年的重点事情进行解析和安排。
贾建虎总经理进行了总结讲话，对各部分下半年的重点事情进行了梳理和安排，并对下半年的整体事情提出了六点要求：1、提高思想认识，超前谋划，确保顺利完玉成年生产任务，为下年实现5亿元以上产值涤讪基础。2、加大经营开发力度，转变思路，进一步提高经营创效水平。3、切实推行项目策划。4、增强考核力度，结合各项目实际情况，建立新的考核体系，将考核事情做实。5、坚持治理立异，提高项目治理水平。6、进一步增强干部职工事情作风建设。会后，公司领导、各部分卖力人划分与各项目部参会人员就项目施工进度、变换索赔、债权确认等事情进行了座谈。延延6标项目经理叶亚永、支部书记冯科科就项目“五化”建设与项目治理有关问题与各人进行了交流。
本次集会以“转变作风，精简议程，重点突出，讲究实效”为宗旨，比照全面事情目标，认真梳理，发明问题，查找缺乏，明确了下半年事情重点和主要步伐。二公司全体员工将统一思想，提高认识，统筹协调，积极克服一切困难，大干加实干，为全面完成集团下达的各项目标任务而努力斗争！
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