8月8日 ，财务资金部组织各分（子）公司财务卖力人召开专题集会 ，细化落实集团公司年中事情会确定的各项目标步伐 ，安排下半年财务资金重点事情 ，谋划2014年财务资金治理事情。
下半年 ，财务资金部要重点做好经营投标资金筹措、银行融资转贷、控股财务指标考核、借款清退、重点项目前期财务策划以及税务稽察等6项事情 ，具体步伐一是严肃各在建项目资金计划审批、考核反响 ，推广“50-1（1个月内项目间资金调剂财务卖力人50万元权限） ，到账资金刚性上缴、大额付款短信报告、规范项目工队履约包管金收返”等做法 ，加大在建项目资金回款和周转速度；二是对外借款严格审批 ，一事一清 ，专人跟踪借款收返及利率执行情况 ，借款到期必须先行送还；三是坚持按季度通报已完工项目债权确认进度 ，催促已完工项目加速计量结算；四是在古板信贷授信业务受制于“集团授信、担保典质、融资审批”等倒运因素下 ，积极利用“保理、材供贷、融资租赁”等金融产品；五是统筹安排分工协作 ，全力应对重点税源稽察第三阶段现场抽查检查事情；六是提前介入西咸北环线、花久、黄延等项目前期财务计划事情 ，着重做好科目体系、报表设置、模式凭证、归口核算等事情。
近年来 ，集团财务资金部通过谋划和落实年度、季度、月度重点事情 ，按期召开财务卖力人集会 ，发动和提升了集团财务事情三级管控的各项基础治理事情 ，形成了安排事情有回应 ，汇报事情说结果 ，急事难事一起干 ，相相互同促提高的良好事情气氛。
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