进入四月以来，晴多雨少、气候适宜，正值公路施工的大好季节，为进一步加速在陕项目施工，确保完成各业主单位下达的年度目标任务，4月3日、4日，集团公司总经理赵之胜先后深入黄延高速公路扩能工程3标和22标、西咸北环线高速公路8标项目施工工地以及兴通监理公司西咸北环线高速公路第三驻地办，对各项目施工生产进行调研督导。
每到一个项目工地，赵之胜总经理全面观察项目施工现场，和项目治理人员认真研究施工支配和工艺，对隧道、桥梁、路基施工中的技术标准、质量控制、宁静包管等提出具体要求，要求各项目部高度重视工程质量和施工进度，不绝加大施工人员和设备力量投入，增强现场组织协调，尽快补回欠产，力争在短期内取得明显进展。
在黄延高速公路扩能工程3标和22标项目工地，赵总指出，这两个项目位居黄延高速公路扩能工程的一前一后，都是全线的控制性工程，对全线按期完工起着举足轻重的作用，下层公司和项目经理部要高度重视，认真组织，抓住目今的大好施工季节，全力加速施工进度。一是在一周之内加大项目隧道施工人员和设备投入并确保到位；二是要凭据工期要求倒排计划，充分考虑，超前谋划，明确各项节点目标，力争逾额完成；三是黄土隧道跨度大，施工要求高，一定要密切关注掌子面施工情况，施工掘进控制在科学规模之内，确保施工宁静；四是要增强现场施工力量的组织协和谐和治理，量化目标，强化责任。
在项目指导历程中，赵总还就进一步做好职工生活包管、路地文明建设等提出了要求。集团公司总工程师何建新、副总经理石强、办公室、施工治理部及有关单位卖力人陪同在项目调研和督导。
?为项目治理人员鼓劲加油
与西咸北环线治理人员一起研究施工计划
在黄延22标探讨隧道施工工艺
现场研究施工结构
黄延3标项目经理部
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