进入四月以来,晴多雨少、气候适宜,正值公路施工的大好季节,为进一步加速在陕项目施工,确保完成各业主单位下达的年度目标任务,4月3日、4日,集团公司总经理赵之胜先后深入黄延高速公路扩能工程3标和22标、西咸北环线高速公路8标项目施工工地以及兴通监理公司西咸北环线高速公路第三驻地办,对各项目施工生产进行调研督导。
每到一个项目工地,赵之胜总经理全面观察项目施工现场,和项目治理人员认真研究施工支配和工艺,对隧道、桥梁、路基施工中的技术标准、质量控制、宁静包管等提出具体要求,要求各项目部高度重视工程质量和施工进度,不绝加大施工人员和设备力量投入,增强现场组织协调,尽快补回欠产,力争在短期内取得明显进展。
在黄延高速公路扩能工程3标和22标项目工地,赵总指出,这两个项目位居黄延高速公路扩能工程的一前一后,都是全线的控制性工程,对全线按期完工起着举足轻重的作用,下层公司和项目经理部要高度重视,认真组织,抓住目今的大好施工季节,全力加速施工进度。一是在一周之内加大项目隧道施工人员和设备投入并确保到位;二是要凭据工期要求倒排计划,充分考虑,超前谋划,明确各项节点目标,力争逾额完成;三是黄土隧道跨度大,施工要求高,一定要密切关注掌子面施工情况,施工掘进控制在科学规模之内,确保施工宁静;四是要增强现场施工力量的组织协和谐和治理,量化目标,强化责任。
在项目指导历程中,赵总还就进一步做好职工生活包管、路地文明建设等提出了要求。集团公司总工程师何建新、副总经理石强、办公室、施工治理部及有关单位卖力人陪同在项目调研和督导。
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为项目治理人员鼓劲加油
与西咸北环线治理人员一起研究施工计划
在黄延22标探讨隧道施工工艺
现场研究施工结构
黄延3标项目经理部