4月30日上午，集团公司召开2014年第一季度项目检查通报会�＜嶙锪耸〗煌ㄔ耸涮铀偃「咚俟方ㄉ柰平峋�，通报了第一季度重点工程项目检查情况，鲁润江董事长、赵之胜总经理划分做重要讲话。何建新总工程师主持集会。集团公司在家领导班子成员、各部分卖力人、各单位领导主要领导及有关卖力同志70余人参会。
党委书记范建华转达了4月29日省厅加速全省高速公路建设推进会精神。省交通运输厅总工程师薛生高通报了全省高速公路建设进展情况，并对下一阶段工程进度、征地拆迁和建设用地报批、工程质量管控以及宁静生产提出建议。总体看来，今年前四个月我省高速公路建设取得明显进展，完成年投资计划的29%，大部分项目进入施工大干热潮。从5月份起，省厅将逐月对在建项目的进度、征迁、质量进行通报。冯明怀副厅长在讲话中肯定了项目建设取得的结果，剖析了目今事情中保存的主要问题，对加速推进全省高速公路建设提出具体要求。冯明怀指出，目今保存的主要问题是，今明两年通车项目工期压力大；项目资金、情况、征迁治理和资金筹措难度大；对标准化施工认识不到位，质量通病未彻底根治，质量控制还保存盲区，部分同志思想上有松懈情绪。冯明怀要求，厅系统各单位要统一思想，破解难题，强化考核，强力推进高速公路建设，实现预期目标；要正确处理好质量、宁静和进度三者关系，深入落实施工标准化，认真开展质量“转头望”和质量通病专项整治；要增强征迁和情况包管事情，千方百计筹措项目建设资金；要明确责任，强化监管，推进BOT项目建设进度，加速前期事情，确保年内开工项目按期开工；要继续扎实推进厅系统党风廉政建设，下大力气转变事情作风，严格目标责任考核，与干部任用挂钩，营造人人想做事、干成事的良好气氛。
侯晚生副总经理通报了集团公司2014年第一季度重点工程项目检查情况。一季度检查的重点工程项目包括：一公司铜黄12标，二公司黄延22标，三公司黄延3标，四公司西咸北环线1标、8标、铜黄20标、渭玉3标，路面公司咸旬1标、延延1标、西宝改扩建7标。通报指出，一季度各工程项目克佩服候和情况问题影响，全面掀起生产大干热潮，逾额完成季度总体生产计划。保存问题，一是个体项目形象进度滞后，给实现节点目标造成较大压力，部分项目实施性施工计划体例仍需完善，计量结算和质量宁静治理基础事情有待进一步增强；二是项目本钱治理保存薄弱环节，主要体现在条约签订及条款约定不规范，内部结算不实时，对条约“归口治理、归口结算”的理解和执行不到位，变换索赔基础资料完善较慢；三是部分项目资金支付治理不严，个人借款数额较大问题比较突出，条约履约包管金收取不到位、条约结算滞后现象仍差别水平保存，个体项目保存较大潜亏危害。公司要求，各单位、各项目部务必高度重视施工进度和质量宁静治理，不绝优化施工组织形式，加大协调力度，调解生产要素配置，从劳务步队、机械配备、质料采供以及施工情况问题解决等方面剖析论证，制定周密的计划目标包管步伐，对检查发明的问题实时组织整改，集中优势资源，精心安排，强力推进，确保生产计划及节点形象进度按期完成。
赵之胜总经理对第一季度项目检查通报情况给予肯定，对下一阶段事情提出四点要求。一是坚定信心，统筹计划，全力以赴抓好工程进度。着眼于省厅确定的全省高速公路通车里程突破5000公里的总体目标，落实好省厅有关要求，做好各重点项目事情，凭据业主要求科学剖析施工进度计划，优化工序衔接，杜绝窝工浪费，严格监管劳务协作步队，安排好隧道夜间施工。二是夯实责任，落实步伐，提高工程质量。摒弃“以包代管”思想，完善工程自检程序和制度，落实质量治理责任，深刻反思，完善制度步伐和技术手段，保存和完善施工现场影像资料和事情纪录，制止偷工减料和恶意投诉现象再次爆发。三是精细治理，堵漏增收，提高经营效益。要注重项目前期整天职析，进一步做好标后预算和项目进场后的实施性预算，适时调解有关目标责任指标。完善增强项目劳务分包条约治理、原质料进出库治理，精打细算，深入调研，合理安排临建支出，增强项目财务资金监管，强化变换申报和审批跟踪，严格控制非生产性用度支出。四是增强考核，转变作风，增进企业健康生长。切实牢固“四风”整改结果，严格事情纪律和劳动纪律，坚持民主决策、科学决策，增强考核，落实好考核结果的应用，特别是增强项目经理的考核。与干部任用相结合，完善各级治理人员考核和评价体系，明确部分责任目标，强化部分事情职责。
鲁润江董事长强调，“有计划不乱，有预算不穷”，要通过经营倒逼治理，不绝实现治理立异，完善项目危害管控，完善计划治理，切实抓好各项治理步伐的执行落实。集团公司全体干部职工要树立“一盘棋”的看法，统一思想，坚定信心，振奋精神，激励士气，树立和维护陕西伟德BETVLCTOR的良好品牌形象。
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